以开放价值观进行管理

员工敬业度在高效组织中至关重要。但我们真的了解是什么让人们对自己的工作感到投入吗？

开放型组织中的出色管理是什么样的？红帽公司的 DeLisa Alexander 解释了一种新的开放资源，它描绘了一种愿景。

开放式管理可能会让人感到害怕。一位管理者解释了为什么它值得冒险。

在某些组织中，对开放性的文化厌恶感很强烈。管理者如何克服它——并在他们的团队中创造新的共同目标感？

在我们的管理实践中更加透明和协作可以带来团队的包容感、支持感和归属感。

过渡到管理层如何改变某人对根据开放原则工作的看法？

在开放型组织中，最好的经理是那种设定背景并授权他人尽其所能的经理。

管理者如何授权其他管理者以开放原则为主导？

管理者如何知道其他领导者是否在培养开放文化？询问那些每天受他们影响的人。