公开管理以创建相互尊重和支持的环境

在我们与 Braxton 进行的三部分访谈的最后一集中（“用开放价值观管理”系列的一部分），我们讨论了为团队创建积极环境的重要性。

2018 年 6 月，Braxton 联系了 开放组织社区中的 Red Hatters。他想更多地了解他和他的团队如何使用开放价值观以不同的方式工作。我们很高兴能提供帮助。因此，我帮助组织了一个关于 开放组织原则的研讨会，为 Braxton 和他的团队举办——并在之后保持联系，以便我可以了解他在变得更加开放方面的冒险经历。

与 工业/组织心理学家和员工敬业度专家 Tracy Guiliani，以及 Bryan Behrenshausen 一起，Braxton 和我讨论了如何转变他的心态，以按照开放价值观进行管理，这涉及到不同的思考和行动，重新思考他的团队正在做的一些工作的目的。关于他称之为“彻底透明”的事情，他问自己的问题不仅仅是“谁需要这些信息？”，而是“谁可以使用或谁想要这些信息？”——从而将透明原则从以“需要知道”要求为中心扩展到以知识共享的益处为中心。

此外，Braxton 展示了通往更开放团队文化的道路是有机的，由团队为团队创造，并通过团队社区的参与和互动在其自身的时间内出现。他说：“这并不痛苦，但也不快。”通常，领导者的日程安排可能会破坏文化变革的采用，但拥有灵活的时间表是开放领导者必须接受和允许的，如果他们希望开放价值观在组织中扎根并蓬勃发展。

这一点尤为重要，因为每次向开放的过渡都建立在上一次的基础上。事实上，Braxton 和他的团队现在的工作重点是包容性，帮助员工在组织如何做出决策方面拥有更大的发言权，如果没有信息共享、共同目标以及以开放价值观进行管理的其他已证明的益处，这将更加困难。

收听我们与 Braxton 的最后一次讨论，了解

• Braxton 如何通过开放价值观和实践改变了他的管理实践，以及他做了哪些不同的事情来创建一个开放的生态系统——一个归属感、尊重和相互支持的环境。
• 开放价值观如何对他的团队产生影响（Braxton 讨论了他过去的工作方式，以及开放价值观如何改变了他的管理风格，以及他如何以新的开放方式与他的团队创建绩效目标）。
• 信任对于团队组建和员工敬业度而言是重要的因素。
• 提高决策的透明度和协作性的重要性，这是一个层级流程，他们正在努力使其对个人贡献者更加开放，以帮助他们调查、研究和倡导他们的观点。

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