海蒂·赫斯·冯·卢德维格

嗨 Deepak，感谢您的问题！Tracy 和我合作完成了我们的回复。:) 我们期待您的想法！- 海蒂

#1
首先，我们在本文中确实关注经理的角色，因此，从这个意义上说，经理在这里得到了强调，但这并不排除在更矩阵式的环境中体验到的其他关系和工作机会可能产生一些影响。（同事以及他们如何相互影响将是另一篇文章！）但是，经理的角色在许多方面仍然比其他人拥有更大的权力。例如（在关系之外），经理通常对组织信息的持续传递、创造共同目标、支持探索成长机会/工作变动、以表明可以安全地畅所欲言的方式行事、寻找帮助应对困境的方法、您的薪酬/晋升/奖金、雇佣状态等产生更大的影响。经理会在某种程度上触及到如此多的员工体验。这几乎就像这个角色是批准大多数体验的最终决策者。

在矩阵式环境中，以及角色跨团队的环境中，我们都扮演着角色（承认您的观点和您的问题）。您可以说，在主要协同工作的团队中，经理具有很大的影响力，而在矩阵式团队中，这种影响力可能会发生变化。所以是的，完全同意来自他人的能量也会影响您的高度参与。但是，经理角色执行的工作与其他角色不同的操作化可能会使经理特别重要。（对于您来说，一位支持您的经理，鼓励您与项目经理沟通并要求该人澄清和意义，与一位不支持您的经理，并且不在乎您是否与您的工作团队有共同目标，这两者之间有什么区别？）

实际上有很多数据，我们在文章中引用了盖洛普的一项高级资源，Josh Bersin [一位研究员] 经常在员工体验和敬业度报告中引用该资源）。因此，如果您正在寻找更多信息，您可以搜索 Josh Bersin 或查看此资源，您可能会觉得有趣

员工保留报告 https://cdn2.hubspot.net/hubfs/443262/2018%2520Employee%2520Retention%2520Rep…

耶！Tracy 和我向您表示感谢 :)