开放组织社区于 6 月 2 日庆祝成立六周年。 这六年里，我们发表了大量文章（数百篇）、书籍（一个不断发展的系列）、对话（总是令人鼓舞）、教学（我们很喜欢）和学习。 我们非常自豪能够成为一个充满活力的开放专家和领导者社区，致力于将开放原则带给各种规模的组织。 事实上，许多开放组织大使已经将帮助他人变得更加开放作为自己的职业，我们的社区仍然致力于帮助各个行业的领导者将开放的心态和行为融入到他们的社区和环境中。
去年是开放组织项目发展和更新的一年。 今年，我们正在巩固这一势头。 今天，我们很自豪地推出两项新举措——当然，也邀请您参与其中。
打开、调整、开放
首先，我们很高兴地宣布我们社区工作的一个全新场所：OpenOrgTV。 它不仅仅是一个新的平台，它也是另一种媒介：视频的实验。
在我们的频道上，我们将举办各种对话——从深入的书评到社区圆桌会议。 首先，请查看“开放领导力对话”系列，其中包含对富有洞察力的领导者的采访，他们就根据开放原则进行领导的意义提出了自己的见解。 或者观看“询问大使”，这是一个问答式的节目，由社区专家回答您关于组织文化和设计的疑问。 想要成为节目的一部分吗？ 在我们新的专用论坛中向社区成员提交您的问题。
整个月，我们将推出开放组织大使的介绍，以便您最终可以目睹那些您阅读多年的故事、案例研究和采访背后的面孔并听到他们的声音。
定义开放领导力
自从几年前发布以来，开放组织定义已成为希望更好地了解开放组织文化和设计性质的组织的指导框架（我们已经做了很多教导他人了解它）。 随着时间的推移，我们甚至开发了一个成熟度模型，该模型将定义付诸实践，因此组织可以评估自己的开放程度并制定具体的计划以变得更加开放。
现在我们认为该将这项工作更进一步了。
受到我们自身经验、来自红帽和Mozilla等开放组织的现有框架、多年研究和采访该领域开放领导者的经验以及更好地理解开放领导力真正如何运作的愿望的启发，我们很高兴推出全新文档的早期草案：开放领导力定义。
本文档概述了构建开放组织并使其成为思想开放的人可以成长和繁荣的地方的领导者所独有的心态和行为。 它以开放组织定义为基础，解释了开放领导者如何体现和倡导开放组织特征——例如透明度、包容性、适应性、协作和社区。
我们渴望与世界分享它。
从今天开始（并在接下来的两周内持续），我们正在收集您对我们草案文档的见解和评论。 我们渴望听到您的想法，并将大量或片段地采纳它们。 您可以评论文档的各个部分，也可以评论整个文档。 只需查看下面的链接。 我们期待收到您的来信。
Laura Hiliger (CC BY-SA) 的开放领导力定义词云
开放领导力定义
让我们连接
当然，您仍然可以在所有常用的地方找到我们的社区，例如
- 我们的项目网站，您访问整个开放组织项目和社区的门户
- 我们的对话中心，您可以在其中与社区成员互动、提出问题、了解新项目、查找资源并帮助他人
- 我们的 GitHub 组织，我们总是在开放的情况下开发新材料并邀请您加入我们
- 我们在 Opensource.com 上的出版频道，我们在其中发布针对各个地区和行业的从业者的最新分析、案例研究、访谈和资源
- 我们的 Twitter 和 LinkedIn 平台，我们在其中分享我们的最新更新并促进新的对话
但是，开放组织社区不仅仅是平台、工具或项目的组合。 它是人，所有人都热情地合作，以帮助传播开放原则和实践。 正是这些人让我们的社区如此出色。
六年来一直是这种情况。 而且永远都会是。
数字统计
Jen Kelchner 提供的信息图
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