在我们继续改造开放组织社区的过程中，我们一直在认真思考我们希望该社区如何运作。我们对彼此以及即将加入我们的新贡献者有何期望？我们如何才能最好地协同工作？我们如何才能让彼此对实现共同目标负责？
当开放项目和社区讨论诸如此类的期望时，他们谈论的是“治理”。在这种情况下，“治理”指的是权利和责任在群体中分配的各种过程。正如社区成员 Jen Kelchner 所说，“它是创建组织系统结构以及该结构各部分可以且确实相互作用的规则的框架。”
社区的治理模式解释了该社区如何运作。维护治理系统通常有助于社区定义和描述人们在该社区中扮演的角色。
这些共同的定义和描述非常重要。首先，它们允许社区成员用共同的语言谈论价值观和抱负。它们还提高了社区成员贡献的能力，因为它们明确了每个人都遵守的规则。它们还确保社区成员获得他们需要和应得的各种地位和社会资本。
最佳治理模式是灵活且适应性强的。它们随着社区一起成长。随着开放组织社区的成长，其治理模式也在成长。我们需要重新审视我们如何描述我们的社区以及它为人们提供的贡献机会。（我们也修复错别字。）
让我们描述一下我们正在做的事情。
新的承诺
通过这次对话，我们得以更新开放组织项目描述和愿景。
该愿景最初在近五年前形成，当时开放组织大使团队首次组建。当时，红帽社区架构师Jason Hibbets 和 Bryan Behrenshausen 起草了一份文件，描述了热情的 开放组织原则倡导者社区可能的样子。该愿景完全是理想化的，描述了可能是什么——而不是实际是什么。它充当了吸引热情的贡献者加入这个尚处于萌芽阶段的项目的灯塔。
然而，一旦社区确实吸引了新成员，这些成员立即为开放组织项目撰写了他们自己的使命和愿景，阐明了他们的身份和宗旨。随着我们的成长，我们意识到我们致力于比最初描述的还要多的事情。我们的社区擅长为不同的受众和情境翻译开放组织原则，并帮助不同的社区通过他们自己的语言和文化与我们的语言和文化建立联系。
例如，Laura Hilliger 长期以来一直看到开放性与合作社之间的重叠（社区中的其他人也有同样看法）。她谈论过这种重叠，并通过她的职业生涯实践了它——充当两种“激进”的经济和社群思想之间的翻译，这两种思想使用不同的术语，但在其活动和协作中寻求相同的公正性。其他开放组织社区成员撰写了关于敏捷方法及其与开放原则的关联，在教育组织中工作的开放原则等等。
我们对这种“翻译工作”的承诺在我们正在进行的项目描述中没有突出显示，因此我们更新了描述以包含它。
角色扮演
我们想要填补的另一个漏洞是对一个人可以为这个社区做出的贡献类型的更好描述。我们希望以稍微更细致的方式谈论我们的贡献者，这在我们最初的项目愿景中有所体现，然后扩展成完整的“社区角色”维基页面。
明确社区角色有助于我们使项目更具包容性。它还为我们提供了一种编纂政策和程序的方法，因为我们可以将它们与人们可以在开放组织社区中扮演的个人角色联系起来。
因此，我们已经就贡献者如何获得社区存储库的读/写访问权限，以及某些类型的贡献者如何提名人们在社区中“升级”做出了一些决定。
我们还建立了一种新型的贡献者——“维护者”，这为有兴趣领导和维护社区驱动项目的“大使”提供了一种方式，以展示对社区正在进行的特定项目的所有权和主动性。简而言之：它开辟了一条重要的新贡献途径，并帮助现有社区成员在开放组织项目中发挥更具影响力的作用。
我们还认识到标志着像我们这样的开放社区的常规流动。正如人们加入社区一样，他们也会离开。每个人的兴趣和热情都会随着时间而改变，有时将他们带到您的社区的东西对他们来说不再有意义。这没关系。
有时，人们会继续参与社区，因为他们感到归属感或地位，即使他们不再有兴趣做这项工作。他们随身携带重要的项目历史和背景，没有人希望看到这些消失。因此，我们还添加了另一个社区角色——开放组织荣誉大使。通过给予社区成员荣誉退休身份，我们让大使可以自由地转向其他事情，而不会完全“踢出”他们项目。
总而言之，定义和记录角色和责任将有助于我们的社区吸引贡献，因为它清楚地解释了参与意味着什么以及这样做的好处。
下一步
我们已经走了很长一段路。但还有更多工作要做。
我们接下来想解决的工作是制定行为准则。想分享您在这方面的经验吗？为什么不加入我们并提供帮助呢？
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