共同努力：当你的经理是你最大的倡导者

在本期“用开放价值观管理”系列文章中，我们再次与开放组织大使 艾莉森·马特拉克 会面，讨论她如何通过授权个人和建立伙伴关系，使用开放价值观来管理她的团队，从而使每个人都能对自己的工作负责。

艾莉森独特的管理视角源于对授权的热情关注，以及使用指导原则和问责制系统来帮助她的团队与他们内在的动力联系起来。事实上，几年前，艾莉森和我曾是一个协会团体的一员，试图在我们组织中支持和推进授权的概念。作为一种特定的 开放管理实践，授权对她和她的团队非常重要，特别是由于他们工作的性质差异很大——每个人都需要能够在特定指导原则内对自己的工作做出决定。

使用这种技术意味着经理不是“老板”，而是合作伙伴，是提供指导原则的人，然后在这些指导原则内为员工提供自由。事实上，根据艾莉森的说法，最好的开源经理是一位倡导型经理，他设定背景、打开大门、确保培训和资源可用，并支持员工的职业发展。他们还提供安全的环境，让他们的团队可以练习新技能或找到机会尝试其他角色。这种授权也适用于艾莉森自己，因为她从她的领导团队那里获得支持和指导，以驾驭她作为经理的责任和角色。

在这次访谈中，你还将听到艾莉森集思广益讨论：

• 她希望如何以倡导型经理模式为榜样来塑造她的管理风格，以及为什么
• 授权是使用开放价值观管理和激励团队成员自由工作，同时考虑以下因素的结果：
  • 团队背景（记录在章程中），
  • 范围（角色范围），以及
  • 业务目标（组织和团队的业务目标）
• 她的领导团队如何在她的经理角色中授权她
• 关于如何远程入职以帮助授权新团队成员的技巧