拥抱开放价值观

在本期我们的 "以开放价值观进行管理" 系列文章中，我与 Braxton 进行了交流，他是美国一家全国性保险公司的定价总监，也是一名人员管理者。

2018 年 6 月，Braxton 联系了 Open Organization 社区的 Red Hatters。他想了解更多关于他和他的团队如何能够以不同的方式，使用开放价值观进行工作。我们很乐意提供帮助。因此，我帮助组织了一个关于 开放组织原则 的研讨会，面向 Braxton 和他的团队——并在之后保持联系，以便我能够了解他在变得更加开放方面的冒险经历。

最近，我们与 Braxton 进行了会面，并与他进行了交流，以了解事情的进展情况。 工业/组织心理学家和员工敬业度专家 Tracy Guiliani 以及 Bryan Behrenshausen 也加入了我们的行列。我们的谈话范围很广，探讨了第一手学习开源价值观的体验，如何使用它们来改造一个组织，以及它们如何帮助 Braxton 和他的团队更好地工作并提高敬业度。

与 Braxton 的合作是一次非常有意义的经历。它让我们亲眼见证了有人如何将 Open Organization 社区驱动的研讨会材料转化为动态变化，并为他、他的团队和他的组织带来好处。Open Organization 大使 始终 致力于帮助人们获得关于开放价值观的见解和知识，从而使他们能够理解文化变革和 他们自己组织内部的转型。

Braxton 拥抱——他 自己对 开放组织原则的理解以及他使组织更加开放的策略——激励着我们。

Braxton 承认，他变得更加开放的目标并不包括“创建另一个 Red Hat”。相反，他和他的团队正在以适合他们的方式，以及允许团队实现的收益超过拟议变更的时间和精力投入的方式，来执行他们独特的开放价值观版本。

在我们的访谈的第一部分，您还将听到 Braxton 描述：

1. 在了解了透明、协作、适应性、社区和包容性这五个开放组织价值观之后，“开放式管理”对他意味着什么
2. 他的一些开放式管理实践
3. 他如何在他的团队中倡导开放文化，以及他如何鼓励早期采用者接受开源价值观，以及他所经历的好处
4. 当人们试图改造自己的组织时，他们对开源价值观的最大误解是什么