允许有才华的领导者在更开放的组织结构中脱颖而出，可以决定一家年轻公司的成败。但是，为了转型为更开放的组织，你需要提供空间让有才华的领导者成长。
这对领导者来说并不总是容易的。然而，归根结底，唯一的方法是从自己开始——不仅要用头脑，还要用心，用情感来解决问题。
你可以在许多领域这样做，但在本文中，我将重点关注你目前如何在组织中做出决策。
习惯于持续行动
作为人类，我们已经被训练成主要做出理性的选择（也就是说，主要用大脑做出选择）。然而，大多数时候，这种决策模式是本能且快速的。因此，当我们在组织中面临决策时，这意味着我们最常选择快速、短期、见效的结果（我们可以最快地推断和“处理”的结果）。
但是，对理性的强调意味着我们常常没有预先看到我们的决定将如何影响我们的员工或让他们感受。这也意味着我们几乎没有留下时间让其他人参与我们的决策实践。
简而言之，在对速度计算的需求中，人和业务之间的基本平衡被丢失了。
这是当前组织模式中一个痛苦的缺陷。它对员工的积极性和敬业度产生了负面影响——如果我们试图建立一个直接依赖于提高员工积极性和敬业度的开放型组织，这恰恰是我们不希望看到的效果！
我们需要打破这种习惯。建立一个创新型组织需要挖掘组成它的人员的创造力和才智。但这将意味着参与一些不同的决策方式。
倾听你的内心
你可以打破这种过度理性决策的模式，让每个人都受益，尤其是冉冉升起的领导人才。
解决方案实际上非常简单：确保在做出决定时，你投入的心与头脑一样多。我的意思是：评估你的感受和你的想法一样多，并在做出最终决定之前花时间。这真的始于让自己比现在更快地进入“放松”或“轻松”模式的能力。事实上，你可以练习这一点（从腹部呼吸开始）。如果你一直处于“行动模式”，就几乎没有时间让任何其他信息进入你的决策过程——当然不包括你的内心和感受。
考虑你的身体
- 你放松了吗？你的整个系统都放松或轻松吗？
- 你的呼吸在腹部吗？
- 这个决定对你的身体有什么感觉？
- 当你想起你正在做的决定的结果时，你的体温或心率会改变吗？
- 你的呼吸是否不同？你的直觉告诉你什么？
如果你的头脑（你的理性结论）和你的内心（你的情感“直觉”）似乎给你相同的回应，那么你的决定似乎很明确。如果不是，请继续倾听你的身体，看看是否有任何其他信息是你应该在这种情况下注意的。你的头脑可能会告诉你一些完全不同于你感受和“实际知道”的事情。
这让你有空间在做出决定之前思考你的决定可能对队友和员工产生的影响。你缓慢、慎重甚至包容性地做出的决定，结合了你的内心和头脑，比你仅仅基于理性做出的决定要强大得多。
这是一种对人们的积极性和承诺产生积极影响的极其有效的方式。
你的领导力核心
如果你的头脑和内心似乎达成一致，那么你的决定可能涉及真诚的意图。你会散发出不同的能量（包括口头和非口头的），给出一致和诚实的答案。你周围的人会注意到。当人们感觉到你所做的决定不是真诚的（太仓促，与你的价值观、他们的价值观或组织的价值观不符），他们会感受到不同的能量。
队友和员工从此获取的信息会增强他们对你的决策的信心，并最终增强对你作为领导者的信心。最初，这些印象只会留下潜意识的痕迹和印象，但最终，它们将开始影响员工的有意识行为和决策。你最有才华的团队成员比组织中的任何人都更快（更渴望）地意识到这一点。
然而，对于今天的许多经验丰富的管理者来说，打破以头脑驱动的理性决策风格将是具有挑战性的。打破这些思维模式和习惯可能具有挑战性，因为它涉及到违背一些根深蒂固的条件反射。它也可能感觉像是打破组织规范（在工作场所表达你的感受和谈论决策的“精神”层面仍然有些“禁忌”）。它涉及到采用不同的行为和态度，并以不同的有意识的意识水平做出决策。它涉及到变得对你的内心告诉你的内容更加敏感——有些东西是“不对劲的”、不受欢迎的，甚至可能是破坏性的。封闭的环境使这种有意识的思考更加困难。开放的环境似乎为它提供了更多的空间。
但这也是一个巨大的机遇——一个值得你关注的机遇，因为它会影响你培养和扶持有潜力的领导人才的能力。开放型组织中领导力发展的核心原则是为领导者提供空间和环境，让他们自主学习和成长，扩展他们内在的热情和才能。如果你不放慢速度让其他人参与到你的决策中，或者做出不考虑初级领导者的需求和愿望的纯粹理性决策，你就无法做到这一点。将自己更多地视为教练、导师，创造开放的环境来培养人才。这些是面向未来的组织为了可持续成功所需要的领导者类型。
我并不是建议我们“失去理智”来成为更好的领导者，或者在我们的组织中培养更好的领导者。我提倡平衡。一方面，我们将不得不坚持理性思维的强大优势，但要用新的思维和行为方式来平衡这些优势。
那么你将如何选择？
你将继续仅用头脑领导，还是会敞开心扉？
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