我 2019 年的个人年度主题词是“成长”。作为一位希望在来年提升领导技能的开放领导者，我将分享我的“2019 年 19 项”清单——我希望在 2020 年之前实现的 19 个领导力目标。在今年期间，我将定期分享我在这些项目上的进展。
1. 分享我为我的团队确定的目标和关键结果。每月报告进展情况。
几年前在 Red Hat 工作时，我第一次使用了目标和关键结果 (OKR)（OKR）。在 2018 年阅读了 John Doerr 的Measure What Matters 之后，我决定与我目前的团队一起并为他们制定目标和关键结果。
2. 撰写季度反思和季度目标。透明地分享我犯过的错误以及我从错误中学到的教训。
作为 一个大型团队的领导者，团队成员分布在不同的时区，我希望对我们正在做什么以及为什么这样做有一个书面记录。我还想公开我自上次分享更新以来学到的东西。每月更新似乎过于频繁，所以我从 90 天的周期开始进行此类更新。
3. 以两周冲刺的方式计划工作。
我喜欢与工程团队一起进行为期两周的冲刺。在感觉我的工作日变得忙碌但没有效率之后，我将回到这种结构。
4. 将提案写下来，以便我可以透明地分享它们以征求反馈。
我与同事就战略和实施进行了许多良好的讨论。我认为记录想法并分享它们以征求反馈将加速我们交付成果的能力。
5. 前往以色列与在该国工作的团队成员会面。
很容易让日子一天天过去，而没有计划去看望另一个地点的团队成员。这次旅行很重要，需要时间来计划，所以我把它列在我的清单上。
6. 定期取消订阅可能分散注意力的电子邮件列表或其他通知。
我经常推迟取消订阅电子邮件列表，因为我觉得我可以“忽略噪音”。但是噪音，无论音量如何，都是一种干扰——所以是时候取消订阅了。
7. 共同领导一个领导力发展计划。
在我的直接工作领域，在领导力发展计划方面存在差距。我很幸运能与一位在该领域有经验的人一起工作，他邀请我与他合作。是的！
8. 透明地授权。
我已经承担了更多的工作，并且将继续授权以发展他人的技能。我想透明地授权，以便每个人都知道谁负责什么。
9. 举行每周一对一会议和每周团队会议。
每周一对一会议是我确保与我的直接下属建立信任的方式，并确保他们拥有完成工作所需的资源，因此这些会议是不可协商的。团队会议是我们保持一致、公开讨论问题和疑虑的方式。是的，每周都让这段时间有意义是很困难的——而且完全值得付出努力。
10. 继续与我的导师合作。
我有几位导师帮助我发展作为领导者的技能和能力。我期待在 2019 年继续与他们合作。
11. 继续担任他人的导师。
抽出时间指导他人非常重要，所以我在这里将其列为一个重点领域。我无法指导每个提出要求的人，因此我不会在 2019 年扩大我目前的学员群体。当有人决定不再与我合作时，我将有空间发展新的指导关系。
12. 支持我伴侣的职业生涯。
我的伴侣也有他热爱的职业。支持他实现他的目标对我来说很重要，所以它被列入了清单。
13. 与我的小儿子一起完成一个编码项目。
这个项目是我以前尝试过但没有做到的事情。我们以最好的意图开始，然后其他事情分散了我们的注意力。我们已经下载了我们选择的编辑器 (Visual Studio Code)，并且我们已经确定了一个要解决的问题。现在我们将学习 Python，看看我们是否可以编写一个程序来帮助我们解决问题。
14. 在建立和发展我的团队的同时，成为我同行的更好的团队成员。
2018 年是建立我的团队的一年。在 2019 年，我想利用我的同行和他们的团队，为我的经理成为一个更好的集体团队。
15. 度过一个有意义的假期。不查看电子邮件。
我是一个喜欢例行公事的人。然而，度假意味着摆脱例行公事，这可能具有挑战性。也就是说，我总是从休假中恢复过来，渴望迎接新的挑战。
16. 阅读 12 本与提高我的领导和管理技能相关的书籍（有声读物也算在内）。
阅读是我充电的一种方式。在出版了这么多好书的情况下，我期待在 2019 年完成这个项目。
17. 每月为 Opensource.com 撰写一篇文章。
为这个社区写作让我作为一名开放领导者保持责任感。将这个目标列入清单确保我继续写作和成长。
18. 与我的大儿子一起参观 6 所大学，了解他们的 CS 课程。
当我的大儿子在 2019 年秋季升入高中三年级时，我想确保我们在今年抽出时间参观未来的高等教育机构。他对计算机科学感兴趣，我想更多地了解大学如何联系对该领域感兴趣的学生。
19. 继续定期冥想。
我已经冥想好几年了。我经历过放弃这个习惯的时期——只是因为我想念它的好处而又回到它身边。我不希望我的日常冥想练习成为我今年放弃的东西，所以它是 2019 年 19 项之一。
我期待与您分享我的进展。您来年的目标是什么？
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