开放组织阅读清单

开放组织 阅读清单

践行开源之道始终离不开站在巨人的肩膀上。作者吉姆·怀特赫斯特在《开放组织》中引用了 25 多本书，本阅读清单中收录了 10 本。如果您喜欢《开放组织》，那么您一定会喜欢与本书对话的其他书籍。

群体风暴（Crowdstorm）

作者：Shaun Abrahamson、Peter Ryder 和 Bastian Unterberg

来自 Wiley

成功的组织不断寻找新的想法。从历史上看，组织会向员工和精选的合作伙伴寻求帮助。他们使用诸如头脑风暴之类的技术来收集和评估想法。但是，在当今的市场中，人才和新想法随处可见。

互联网使组织能够大大扩展其搜索范围，远远超出四面墙。从初创公司到《财富》500 强企业，组织都可以与成千上万甚至数万人合作，以发现和评估更多想法（以及原型、合作伙伴和人员），而不是仅仅依靠十个人或一百个人。

但是，如何组织如此众多的人员和想法以获得最佳结果呢？

民主企业（The Democratic Corporation）

作者：Russell L. Ackoff

来自 Amazon

我们都知道美国的企业需要改进，而且不乏各种处方：模仿日本人，或者效仿成功的公司，或者实行适度紧缩。但是，罗素·艾科夫说，这些方法效果不佳，因为它们只是零敲碎打地解决问题，而问题在于整个美国企业体系存在缺陷。

为了让管理者深入了解组织的概念，艾科夫展示了自文艺复兴以来人们如何看待组织：最初是机器，后来是有机体，如今是社会系统。作为社会系统，公司创造和分配财富，并提高我们的生活水平。他们还有责任促进和鼓励包含他们及其所有利益相关者的更大系统的发展。组织内部的工作生活质量至关重要。如果工人要全身心投入工作，工作就必须具有挑战性和乐趣，而艾科夫概述了实现这一目标的主要方法。

来自 Barnes & Noble:

你为什么要做你所做的事情？

为什么有些人和组织比其他人更具创新性、更有影响力、更赚钱？为什么有些人能赢得客户和员工的更高忠诚度？即使在成功者中，为什么很少有人能够一次又一次地重复他们的成功？

像马丁·路德·金、史蒂夫·乔布斯和莱特兄弟这样的人可能没有什么共同之处，但他们都从“为什么”开始。正是他们天生就具有从“为什么”开始的能力，这使他们能够激励周围的人并取得卓越的成就。

在研究了对世界产生最大影响力的领导者之后，西蒙·西内克发现，他们思考、行动和沟通的方式完全相同——而且这与其他所有人所做的事情完全相反。西内克将这个强大的想法称为黄金圈，它提供了一个框架，组织可以在此基础上建立，运动可以被领导，人们可以受到鼓舞。而这一切都始于“为什么”。

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人人时代（Here Comes Everybody）

作者：Clay Shirky

来自 Amazon

随着速度的加快，我们这个时代社交网络的新技术正在不断发展，并将我们演变成以新的方式做新事情的新群体，新旧群体都在以更好、更轻松的方式做旧事情。您不必拥有 MySpace 页面就知道时代在变化。旨在管理群体工作的层级结构正在看到其存在的理由迅速被技术浪潮所侵蚀。商业模式正在以惊人的速度被摧毁、转型、诞生，更大的社会影响是深远的。

雪基对新技术对群体性质和用途的影响的评估非常开明、清晰和深刻；它整合了许多其他学科思想家的观点以及他自己的开创性工作，为理解这些新的、自发的社会互动网络对现有秩序构成的机遇和威胁提供了一个整体框架。

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赤裸裸的公司（The Naked Corporation）

作者：Don Tapscott 和 David Ticoll

来自 Amazon

如果你必须赤裸，你最好是强壮的。我们正在进入一个非凡的透明时代，企业必须首次向股东、客户、员工、合作伙伴和社会清楚地展示自己。财务数据、员工申诉、内部备忘录、环境灾难、产品弱点、国际抗议、丑闻和政策、好消息和坏消息；任何知道在哪里寻找的人都可以看到所有这些。欢迎来到赤裸裸的公司的世界。透明度正在彻底改变我们经济及其行业的方方面面，并迫使企业重新思考其基本价值观。

塔普斯科特和蒂科尔借鉴了诸如奇基塔在道德问题上的彻底转变、壳牌石油将自己重塑为一家以环境为中心的企业、强生公司长期以来精心培育的作为一家值得信赖的公司的声誉，以及制药、保险、高科技和金融服务等鲜为人知的例子，为企业如何引领新时代，而不是简单地对新时代做出反应，提供了宝贵的建议。

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管理的未来（The Future of Management）

作者：Gary Hamel

来自 Harvard Business Review

是什么推动了企业长期的成功？不是卓越的运营、技术的突破或新的商业模式，而是管理创新——调动人才、分配资源和制定战略的新方法。纵观历史，管理创新使公司能够跨越新的绩效门槛并建立持久的优势。

上个世纪以控制和效率为中心的管理模式，在适应性和创造力驱动业务成功的世界中已不再适用。为了在未来蓬勃发展，公司必须重塑管理。哈梅尔解释了如何将您的公司变成连续的管理创新者。

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创新者的窘境（The Innovator's Dilemma）

作者：Clayton M. Christensen

来自 Barnes & Noble:

本书提出了一个激进的观点，即伟大的公司可能会失败，恰恰是因为他们做的一切都正确。

它论证了为什么那些具有竞争意识、敏锐地倾听客户意见并积极投资于新技术的杰出公司，在面对技术和市场结构的颠覆性变化时，仍然失去了市场领导地位。

它还讲述了如何避免类似的命运。

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设计互联（Connected by Design）

作者：Barry Wacksman 和 Chris Stutzman

来自 Wiley

在激烈的全球竞争和快速的技术变革的世界中，传统的获取市场份额和提高效率的策略不再像过去那样产生回报。在这种数字化、社交化和移动化的时代，公司如何才能提升消费者的偏好并确保可持续增长？

答案是通过功能整合。包括亚马逊、苹果和谷歌在内的一些世界上最有价值的公司，已经利用这种新的商业模式来构建高度互动的相关产品和数字服务生态系统，从而获得更高水平的客户参与度。功能整合通过使用变革性的数字技术来提供高价值的客户体验、产生重复业务并释放利润丰厚的新企业对企业收入来源，为具有前瞻性的品牌提供了独特的竞争优势。

Barry Wacksman 和 Chris Stutzman 确定了公司必须遵循的七项原则，以便为客户创造和交付新价值并获取新收入。

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公民公司（A Company of Citizens）

作者：Brook Manville 和 Josiah Ober

来自 Amazon

“知识革命”已被广泛接受，但战略领导者现在谈论的是合乎逻辑的下一步：人力资本革命以及以完全不同的方式管理知识型人才的需求。未来的组织不仅必须灵活敏捷，而且必须是自治和价值观驱动的。但是，未来的组织会是什么样子？又将如何领导？

作者认为，古雅典民主制是通过公民实践组织人力资本的巧妙解决方案。古代的解决方案对当今具有前瞻性思维的管理者具有深刻的教训：他们必须将今天的“员工”重新定义为“公民”。

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59 秒（59 Seconds）

作者：Richard Wiseman

来自 Barnes & Noble:

理查德·怀斯曼一直对以下认识感到困扰：自助行业经常提倡破坏动力、损害人际关系和降低创造力的练习：这与它所承诺的一切背道而驰。

从情绪到记忆，从说服到拖延，从韧性到人际关系，怀斯曼概述了支持“快速改变”新科学的研究，并以清晰和富有感染力的热情，描述了如何毫不费力地将这些古怪的、有时是违反直觉的技巧融入到您的日常生活中。或者，正如他喜欢说的那样：“稍微思考，改变很多。”

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其他开源读物

有兴趣了解更多关于开源和开源之道的信息吗？我们推荐以下读物。

大教堂与集市（The Cathedral & the Bazaar）

作者：Eric S. Raymond

来自 O'Reilly

开源在互联网时代提供了竞争优势。这种革命性的协作软件开发模型正被从 Sun Microsystems 到 IBM 再到英特尔等高科技行业中的许多巨头所接受和研究。

仅基于本书中的思想，就已经创造和损失了数十亿美元。它的结论将在未来几年内被研究、辩论和实施。

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开放源代码文集（Open Sources）

作者：Chris DiBona 和 Sam Ockman

来自 O'Reilly

免费提供的源代码，来自全球数千名程序员的贡献：这就是被称为开源的软件革命的精神。

开源已经引起了计算机行业的关注。随着企业意识到开源开发模型的强大功能，开源正成为商业软件的可行主流替代方案。本卷中的文章深入了解了开源运动的运作方式、成功原因以及发展方向。这里的贡献者一直是开源领域的领导者。

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生产开源软件（Producing Open Source Software）

作者：Karl Fogel

来自 O'Reilly

企业市场现在以前所未有的方式拥抱免费的开源软件，LAMP（Linux、Apache、MySQL 和 PHP）底层技术的近期成功就证明了这一点。每项技术都是众多开发人员公开协作的结果，他们自愿投入时间和精力来创建更好的软件。

本书通过将其提炼成易于理解的部分来解决这个非常复杂的主题。本书从项目管理的基础知识入手，详细介绍了自由软件项目中使用的特定工具，包括版本控制、IRC、错误跟踪和 Wiki。作者 Karl Fogel 以其在 CVS 和 Subversion 方面的工作而闻名，他提供了关于如何设置和使用一系列工具以及开放邮件列表和存档的实用建议。他还提供了关于招募和激励开发人员以及如何为您的项目获得急需的宣传的几章内容。

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反叛的代码（Rebel Code）

作者：Glyn Moody

来自 Amazon

开源传奇有很多精彩的章节。

这部分是关于 Linus Torvalds 的故事，这位黑客大师后来成为 Linux 操作系统的首席架构师。这也是关于全球成千上万忠诚的程序员的故事，他们自发地协同工作，完成了将 Linux 塑造成终极杀手级应用的竞赛。凭借前所未有的机会接触主要参与者，穆迪写下了一个关于个人创新与大企业的有力故事。

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只是为了好玩（Just for Fun）

作者：Linus Torvalds 和 David Diamond

来自 Harper Collins

从前，Linus Torvalds 只是一个瘦弱的无名小卒，只是另一个书呆子气的赫尔辛基技术人员，他从小就一直在摆弄电脑。然后，他编写了一个开创性的操作系统，并通过互联网免费分发。今天，Torvalds 是一位国际民间英雄。他的作品 Linux 被超过 1200 万人以及 IBM 等公司使用。

现在，在一段像电子邮件一样快速的叙述中，Torvalds 讲述了他的叛逆软件的历史，同时坦率地揭示了一个天才的古怪思想。结果是对一个具有革命性愿景的人的引人入胜的描绘，他挑战了我们的价值观，并可能改变我们的世界。