全球问题需要全球解决方案。
很少有组织比绿色和平组织更清楚这一点。近 50 年来，该非营利组织一直致力于建设一个更绿色、更和平的未来。
但在 2015 年，绿色和平组织发现自己正处于十字路口。为了应对气候紧急情况，绿色和平组织知道需要转变其组织文化。
该组织需要一种大胆的、新的存在方式。它需要投资于新的优先事项，包括数字技术和数据分析、包容和敏捷的组织结构、支持文化变革的领导力、新的参与实践、数字系统思维等等。它需要促进活动家的集体力量，以体现分布式领导力，并帮助组织推动变革。它需要变得更加透明、更具适应性和更具协作性，并将这些相同的价值观注入到一个平台中，该平台将帮助其他人在加入拯救世界的行列时也能做到这一点。
为了解决 21 世纪的生态问题，绿色和平组织需要成为一个更加开放的组织。
我帮助绿色和平国际组织做到了这一点。但是——与任何开放的努力一样——我并非独自工作。
作为一名开放组织大使，一位开放组织社区的作家，以及一个致力于传播开放的文化、流程和益处的合作社的联合创始人，我将绿色和平组织与社区的综合资源、观点和能量联系起来，这些社区致力于让世界变得更美好。
与一个处于大规模文化转型中的组织合作对我来说提出了很多挑战，但我在绿色和平组织的同事以及开放组织社区的合作伙伴分享了他们的经验和经过验证的解决方案，以便将开放原则注入到复杂的组织中。
在这个由三部分组成的系列中，我将解释绿色和平国际组织是如何构建其第一个完全免费和开源的项目：Planet 4，这是一个连接活动家和倡导者以寻找影响气候危机的机会的全球平台。
工作本身是开放的。但同样重要的是，指导它的精神也是如此。
从保密到开放
但我有点超前了。让我们回到 2015 年。
像许多其他关心气候紧急情况的人一样，我前往 Greenpeace.org 了解我如何加入这个传奇组织，为地球而战。迎接我的是一个过时、复杂且难以使用的网站。我（不知怎么地）找到了该组织的招聘页面，申请了职位并获得了一次面试机会。
作为面试过程的一部分，我了解到一份内部文件在绿色和平组织成员中流传。该文件以生动且引人注目的语言描述了如果绿色和平组织要适应不断变化的社会和政治格局，就需要对其内部文化进行七项“转变”。这是一个新的内部讲故事倡议，旨在帮助绿色和平组织想象并成为其员工希望它成为的组织。
当我阅读该文件时，特别是当它描述了“从保密到开源”的期望转变时，我知道我可以提供帮助。在我的整个职业生涯中，我一直使用开放原则来帮助指导人们和项目，从而在世界范围内引发强大而积极的变革。帮助一个传统上“保密”的组织拥抱开放，以激励他人为我们的星球而战。
我全力以赴。
起步
绿色和平组织需要回归其创始价值观之一：透明度。 它的创始人默认是开放的。 与任何组织一样，绿色和平组织将永远有秘密，从活动家计划聚集抗议的地点到支持者的信用卡号码。 但共识是，绿色和平组织变得过于保密了。 如果没有人知道你在做什么——或者如何帮助你——成为一个全球活动中心有什么好处？
同样，绿色和平组织也在寻找新的合作方法，包括内部合作和与世界各地的人民合作。 在 20 世纪 70 年代，以人为本的战略帮助该组织释放了新的成功活动模式。 但今天的世界需要更多。 变得更加开放意味着接受更多主动提供的帮助，允许更多人以创造性和巧妙的方式为共同目标而努力，并在组织与其支持者之间建立更大的信任和联系。
绿色和平组织需要一种新的方法。 而这种方法将体现在一个代号为“Planet 4”的新平台中。
进入 Planet 4
Planet 4 将成为推动人们采取行动的工具。 我们将利用现代技术来帮助人们可视化他们对地球的影响，然后帮助他们了解如何推动变革。 我们将发布行动号召，并以一种新的、有意义的方式与我们的支持者互动。
起步需要巨大的努力——不仅需要技术技能，还需要卓越的说服和教育能力，才能向绿色和平组织的人们解释一个开放文化项目（伪装成一个软件项目）的需求。 在我们编写一行代码之前，我们需要进行一些说服工作。
对于一个媒体喜欢密切关注的全球组织来说，彻底开放是一个可怕的前景。 在其他人观看的同时以透明的方式工作意味着接受某种程度的脆弱性。 有些人除非看起来完美，否则永远不会离开家。 有些人穿着短裤和凉鞋去上班。 问“何时开放”的问题有点像问“我们何时希望完美无瑕，以及我们何时可以在睡衣中闲逛？”
尽可能地开放，突破开放工作的含义的界限，不仅会影响我们的工作。 它影响了我们的身份。 这当然是我的一部分，也是开源如此成功的原因之一——但我知道我需要努力帮助绿色和平组织改变其身份。
当我试图弄清楚我们如何才能获得对一个完全开放的项目的支持时，解决方案在开放组织大使社区的月度会议上出现了。 2016 年 6 月的某一天，同事大使 Rebecca Fernandez 开始描述她最近在红帽公司的一个项目：开放决策框架。
收听 Rebecca Fernandez 解释开放决策框架。
当她介绍它时，我立刻知道我能够将该工具重新混合成一种语言，这将有助于绿色和平组织的领导者理解公开思考和行动的力量。
收听 Rebecca Fernandez 解释绿色和平组织如何使用开放决策框架。
它奏效了。 我们的 Planet 4 之旅由此开始。
我们面前有一项艰巨的任务。 我们启动了一个发现阶段，以研究利益相关者对新参与平台的需求。 我们举行了社区电话会议。 我们发表了博客文章。 我们设计了一个软件概念，以撼动非营利组织技术的根基。 我们公开谈论我们的工作。 我们在接下来的两年里帮助我们将最初的想法变成了一个在全世界 35 多个国家/地区推出的功能原型。
我们已经成功了。 然而，我们开发的愿景——一个建立在现代技术之上，能够激励人们为我们的星球采取行动的平台的愿景——尚未完全实现。 我们需要帮助，以了解从成功的原型到改变世界的参与平台的路径。
因此，在一些具有战略意义的绿色和平组织成员的支持下，我以我唯一知道的方式联系了红帽公司的一些同事——开源方式，即开始对话。 我们已经开始了我们两个组织之间的合作，这将使我们能够共同构建和学习。 这项工作将帮助我们设计社区驱动的、引人入胜的、开放的系统，从而促进变革。
这只是我们故事的开始。
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