揭开传统上秘而不宣的组织

最近，我开车去荷兰一天，和在 绿色和平国际 工作的大约一半的人一起聚会。聚会实际上持续了整整一周，但我只参加了星期四，那天新成立的团队聚集在一起进行联谊，并更好地了解彼此的工作。我们讨论了目标和愿景，因为这是在过去一年左右进行的大规模重组后的第一次面对面会议。

绿色和平组织正在努力实现文化转变。该组织意识到，它需要新的策略——新的存在方式——才能在 21 世纪保持相关性和有效性。而且，我认为开源原则为绿色和平组织提供了这些新的策略。

我着迷于开源社区认为理所当然的事情。在 FOSS，自由和开源软件之外，工作在发布之前需要有坚实基础的想法根深蒂固。但是，在开源社区中，我们说“尽早发布，经常发布”，我现在经常用这句话代替：“只要你能用语言表达出来，就尽快把它扔到世界上。” 嘿，即使你语无伦次，也可能有人会理解你。 继续分享吧！

我不会撒谎：我一直害怕过早分享。在写完 我的第一本书 的全部内容之前，我没有发布一个字。但是，当涉及到解决现实世界的问题时，我认为你越早让其他人参与进来，你就越早可以开始原型设计、尝试、失败、学习，并最终成功。（阅读 这篇 Opensource.com 文章，以更深入地了解尽早和经常发布的原因。）

我们已经被教育认为，如果你告诉别人你的想法，那个人可能会窃取它。我们都听说过大公司发现了一个想法，并拥有更多资源来更快更好地实现它。我们都听过天才创新者被坑的神话。我们知道它至少在 这一次 真实地发生了。但这只是例外，而不是规则。

至少在我的世界里是这样的——在教育、社会正义、非营利组织领域，我们为共同利益而努力，当有人“窃取”我们的想法时，我们应该感到兴奋。我们应该要求人们复制、阅读、混音我们所做的一切，因为如果他们这样做，很可能意味着他们也在努力让世界变得更美好。

我们被教导说，如果“厨房里的厨师太多”，就会导致混乱，但是一位有同情心的倾听者的强大主持人可以帮助引导团队走向富有成效的决策。通过委员会进行设计确实可能很棘手，但委员会作为一个集体也可能比个人有更好的想法和解决方案。根据我的经验，邀请人们参与项目可以加强联系，从而加强贡献，最终带来更大的影响力。

绿色和平组织是一个庞大的组织。它想变得更加开放，但其本质中却蕴含着几十年来的保密性。当他们说“我们还没有准备好开放”时，他们的意思是“我们不知道这是否会奏效。” 我认为他们也意味着“我们不知道这是如何运作的。”

所以我将帮助他们弄清楚。从现在开始（大概），我将帮助绿色和平组织成员在从上到下、从左到右的传统工作场所中理解和使用开放实践。我将尝试联系每一位绿色和平组织的社区成员（工作人员、前工作人员、志愿者、捐助者），并与他们互动，以释放他们的故事和行动的力量。一个开放的组织 在为人们提供他们所需的空间来思考想法而无需担心失败时，鼓励思想领导力和协作。我将帮助开辟这个空间，并鼓励绿色和平组织成员利用开放性来支持他们保护环境和促进和平的使命。

我因多种原因对我在绿色和平组织的新角色感到兴奋。将开放原则引入这个传统上秘而不宣的组织将具有挑战性。但是 我喜欢挑战。将有大量的互动、教学和学习，与超过 4,000 名成年人一起工作，以确保我们的地球能够支持所有形式的生命。我特别兴奋地分享我所了解的关于开放性、学习和技术的知识，同时还学习颠覆性运动策略、非暴力行动、海洋、企业责任、气候变化、森林砍伐等等。

在绿色和平组织，我将生活和教授“开放性”，学习、学习、学习，与当权者作斗争，并分享我的旅程。

（最初发布于 Zythepsary。经作者许可在此转载。）