开源社区有一句话来形容快速原型开发的原则：“尽早发布，频繁发布。” 理论是合理的：不要等到项目完美才分享。相反，持续产出作品，以便更多人可以体验它、对其做出反应、发现错误并改进它。
但是，这个原则在创意环境中也适用吗？ 想法是脆弱的。它们的价值不仅取决于想法本身，还取决于执行的质量。通常，它们需要被保护才能达到那个程度。只需要一个唱反调的人就能让你的想法胎死腹中。
通常，我们的倾向是不分享一个想法，直到我们认为它准备好了。我们认为再进行一轮修改会使其更有机会成功。或者我们担心有人会窃取我们的想法并在我们之前改进它。所以我们退缩了。
开源开发模型运作方式不同。该模型表明，如果您与您的客户一起创建，特别是如果您围绕您的项目建立一个参与者社区，那么您的项目成功的机会最大。
即使在创意环境中，项目的早期阶段也可能是分享的最佳时机。以下是一些原因：
1. 项目的目标不仅是采用，更是参与。
当一个项目感觉太完整时，潜在的贡献者就更难找到切入点并参与其中。感觉工作已经完成了。参与一个显然有改进空间的项目要轻松得多。
快速原型开发的原则特别适合开源开发模型，因为您的主要目标之一是建立一个社区，让人们共同努力使您的软件更好。
通过制作一个有改进空间的作品，人们可能会感到改进它的冲动。
2. 如果您等到项目完美才发布，不仅可能为时已晚，而且可能永远不会到来。
今天，人们正在以惊人的速度创建和分享。一个项目被认为是完美的时候，世界可能已经向前发展了。
重要的不仅仅是今天的想法，而是在不断变化的新环境中创造和再创造的能力。在这个时代，货币是基于优秀作品的流动，而不仅仅是任何一个独立的作品本身。所以你需要一次又一次地将你的作品发布出去。
您还需要强大的想法流，以允许弱的想法失败，最好的想法脱颖而出。这就是为什么...
3. 快速原型开发有助于项目更快地失败。
通常需要局外人的角度才能看到解决方案的全部优点。第一次体验想法的人会提供不同的观点——这种观点可能有助于您的项目更快地失败，或者引导您走向下一个创意突破。
正如 Robert Sutton，斯坦福大学工程学院管理科学与工程学教授兼作家所说：“事实是，创造力与其说是关于天赋异禀，不如说是关于生产力。要找到一些有效的想法，你需要尝试很多无效的想法。这纯粹是一个数字游戏。”
生产和发布更多作品不仅可以提高您成功的机会，还可以帮助注定要失败的想法和项目更快地失败。或者正如 托马斯·爱迪生 所说，“我没有失败。我只是找到了 10,000 种行不通的方法。”每一次失败都使成功更近一步。
当您冒险进入未知领域以解决一个定义上以前从未解决过的创意问题时，您需要希望。这就是为什么...
4. 里程碑是良好的激励因素。
展示进展令人满意。里程碑让您可以退后一步，欣赏您已经走了多远，并评估您一路走来学到了什么。如有必要，这也是改变方向的好时机。
对于可能需要数月甚至数年的大型项目，里程碑提供了进展的证明。它们可能只是提供继续下去的希望和信心的动力。里程碑还可以激励志愿者，包括有偿和无偿的志愿者，他们为项目付出了时间和精力。
在他的商业智慧百科全书式著作《小事成就大事：追求卓越的 163 种方法》中，汤姆·彼得斯敦促我们“掌握里程碑艺术”。他讲述了一个故事，关于花额外的钱买一台新的跑步机，主要是因为它以小数点后三位而不是两位来测量距离。他渴望持续的可衡量的进步。我们都渴望。
他认为所有里程碑都很重要，无论任务多么微不足道或重复。但他建议寻找最佳点，完美的里程碑——既足够重要，足以让达到它的人感到真正的满意，又能展示真正的进步。
5. 快速原型开发将客户和顾客带入流程。
在我最喜欢的关于创意和广告的书籍之一《不是你有多好，而是你想有多好》中，保罗·阿登在为客户设计时说明了快速原型开发的观点：“粗略的布局比精美的布局更能推销想法。”
换句话说，与客户一起设计，而不是为客户设计。
阿登写道：“如果您向客户展示高度精美的计算机布局，他可能会拒绝它。要么有太多需要担心的事情，要么没有足够需要担心的事情。它们同样糟糕。“没有什么让他做的。这不是他的作品，而是你的作品。他感觉没有参与其中。”
他补充了这个建议：
“给客户看一个草图。”
“向他解释，与他沟通，让他发挥想象力。”
“因为你没有展示它将要成为的确切方式，所以有重新解释它并在你前进的过程中发展和改变它的空间。”
“与他合作，而不是用你的想法对抗他。”
对我来说，这是关键：当您让您的客户、顾客或您的社区与您同行时，他们会觉得自己是流程的一部分。他们可以为此做出贡献。他们的声音可以被听到。最终，他们可以在使您的项目取得成功方面发挥重要作用，因为他们一路与您同行。
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