Jonathan Opp

很棒的文章。

想要使用其使命声明来表明他们正在赋能于员工的公司，有一个很好的起点：使命声明本身。

如果您想让您的员工发声，那就真正地让他们发声。开放编写使命声明的过程。在公开场合交流想法。

您可能想为他们提供一个框架，为他们的思考提供领导和方向——但随后与他们分享这项工作。为他们提供一个交流想法的论坛：内部邮件列表。在公司博客上。在市政厅式会议中。（甚至在公共论坛中与您的客户交流？）

让他们谈论最能代表他们自己和公司本质的内容。让他们明白他们的想法很重要。让最好的想法涌现出来。

很有可能，您会发现您公司员工使用的语言不太可能是陈词滥调，“在某某方面是领导者，并致力于某某……” 这更有可能留在人们的脑海中，以便他们记住并重复它。

毕竟，任何使命声明的目标都是激励人们并帮助他们指导日常行动。如果您想用赋能声明来激励人们，请从短语本身开始。您将给他们一份他们真正支持的声明，因为他们参与了它的创建。

无论结果如何，您都将在此过程中了解很多关于贵公司真正本质的信息。

你好，Harrison！非常感谢您发表评论。很明显，您的想法虽然可以追溯到 25 年前，但无疑仍然具有吸引力和相关性。技术在变化，公司也在变化，但我们所有人的时间和注意力都是有限的，并且不乏争夺它们的因素。因此，感谢您分享您的想法——很高兴从源头了解更多信息。

我非常有兴趣阅读所有不同人的观点，他们尝试将自组织社区原则应用于他们的会议和项目，以及其他想要尝试的人。特别是对于那些不起作用的情况，您认为组织中需要做出哪些改变才能使其起作用？我认为 Annamarie 在谈到支持这些原则所需的正确条件和文化氛围时，确实击中要害。

似乎当人们了解这些原则时，他们最被吸引（或最害怕）的方面是，如果我认为会议没有价值，我就不必去参加。当似乎还有另一方面——它将责任转移到参与者身上。在现实世界中，有些会议您必须参加，在这些情况下，您仍然可以选择是否参与。我喜欢 Brad 对此的评论。当然，参与不一定意味着发言（没有什么比每个人都认为自己必须说些什么的会议更糟糕的了！），但至少要积极倾听、学习、为积极的氛围做出贡献、将您的出席用于善而不是恶…… 如果没有别的，至少您做出“在那里”的选择是您自己的！