Jonathan Opp

50 积分
User profile image.

我是 New Kind 的总裁兼合伙人,这是一家品牌 агентство 专门帮助开源和 SaaS 技术公司成长。 曾任 Red Hat 品牌传播 + 设计高级经理,此前曾在 IBM 和 Gateway 担任传播职务。 在 LinkedIn 上查找 Jonathan。

作者内容

Tiemann 论以开源方式改造 IT

“我们无法用创造问题时使用的同一种思维方式来解决问题。” Michael Tiemann 引用了阿尔伯特·爱因斯坦的这句话,作为他在上次演讲的开场白……

作者评论

我喜欢这个比喻。 从表面上看,环法自行车赛是一场有个人超级巨星的比赛,但它在很大程度上是一项团队努力。 团队成员绝对依赖彼此,每个成员都扮演着发挥其个人优势的角色。 目标是让最快的车手赢得个人赛段,并让他们最强壮、最稳定的车手赢得最终胜利。 每个人都必须认同这个策略。

去年,马克·卡文迪什在环法自行车赛中赢得了六个赛段,并被誉为两轮车上最快的人,成为超级巨星。 但有时较少受到关注的是冲刺前的领骑,卡文迪什由世界上一些最好的辅助车手发起冲刺。 他们尽可能远、尽可能快地带着他,然后在卡文迪什在恰当的时机利用他的速度赢得比赛时让开。

所以你可以从集团中突围,但你需要良好的时机和积极的态度才能到达那里。 在赛后采访中,获胜的车手通常非常小心地感谢他们的团队并分享荣誉。 这绝非偶然。 车手经常被要求放下自己的个人表现,以便有机会帮助团队成员获胜。

托尼在这里就技术和开放性提出了一个有趣的观点——我们分享的内容和频率的界限肯定已经改变,任何在 Facebook 上花费时间的人都非常清楚这一点。 个人现在有能力以我们上一代人无法想象的方式传播信息。 随着移动计算的兴起,我们始终保持连接,始终在分享,随时随地。 这项技术创造了一个真正具有颠覆性的环境。

因此,技术不仅帮助扩大了我们分享内容的界限,还为更多人提供了传播信息和鼓励透明化的手段。

这就提出了一个问题,开放和透明化的趋势——技术是否使其不可避免?

想法? 继续提出!

© . All rights reserved.