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我是 New Kind 的总裁兼合伙人,这是一家品牌 агентство 专门帮助开源和 SaaS 技术公司成长。 曾任 Red Hat 品牌传播 + 设计高级经理,此前曾在 IBM 和 Gateway 担任传播职务。 在 LinkedIn 上查找 Jonathan。
我是 New Kind 的总裁兼合伙人,这是一家品牌 агентство 专门帮助开源和 SaaS 技术公司成长。 曾任 Red Hat 品牌传播 + 设计高级经理,此前曾在 IBM 和 Gateway 担任传播职务。 在 LinkedIn 上查找 Jonathan。
作者评论
我喜欢这个比喻。 从表面上看,环法自行车赛是一场有个人超级巨星的比赛,但它在很大程度上是一项团队努力。 团队成员绝对依赖彼此,每个成员都扮演着发挥其个人优势的角色。 目标是让最快的车手赢得个人赛段,并让他们最强壮、最稳定的车手赢得最终胜利。 每个人都必须认同这个策略。
去年,马克·卡文迪什在环法自行车赛中赢得了六个赛段,并被誉为两轮车上最快的人,成为超级巨星。 但有时较少受到关注的是冲刺前的领骑,卡文迪什由世界上一些最好的辅助车手发起冲刺。 他们尽可能远、尽可能快地带着他,然后在卡文迪什在恰当的时机利用他的速度赢得比赛时让开。
所以你可以从集团中突围,但你需要良好的时机和积极的态度才能到达那里。 在赛后采访中,获胜的车手通常非常小心地感谢他们的团队并分享荣誉。 这绝非偶然。 车手经常被要求放下自己的个人表现,以便有机会帮助团队成员获胜。
托尼在这里就技术和开放性提出了一个有趣的观点——我们分享的内容和频率的界限肯定已经改变,任何在 Facebook 上花费时间的人都非常清楚这一点。 个人现在有能力以我们上一代人无法想象的方式传播信息。 随着移动计算的兴起,我们始终保持连接,始终在分享,随时随地。 这项技术创造了一个真正具有颠覆性的环境。
因此,技术不仅帮助扩大了我们分享内容的界限,还为更多人提供了传播信息和鼓励透明化的手段。
这就提出了一个问题,开放和透明化的趋势——技术是否使其不可避免?
想法? 继续提出!