达尔文邂逅呆伯特：在下次会议中应用双脚定律

我最近接触到一个有趣的概念：双脚定律。它非常简单明了，即任何时候你参加一个会议，如果你没有贡献或增加价值——我们鼓励你用你的双脚离开，去寻找一个你可以贡献价值的地方。换句话说，如果会议没有意义，而你也没有尽力使其变得有意义，那就离开。

这个概念最初是在 Fedora 项目维基 中介绍给我的。Fedora 营销组织定期举行会议，主要通过在线聊天，并在维基上发布会议记录。他们的 会议指南 提到了双脚定律，并要求贡献者自行判断是否参加哪些会议。

这是一个开源之道在实践中的微妙但有效的例子。在开源开发模式中，最好的项目会获得最多的关注和资源。这是自然发生的。其他的项目  随着时间的推移逐渐消失，或被吸收到其他项目中。双脚定律将类似的原则应用于会议。可以理解为呆伯特邂逅达尔文。

有些周我的会议日历看起来像俄罗斯方块游戏，我感觉自己快要输了。所以当我读到双脚定律时，这个想法就扎根在我脑海里。我想深入挖掘一下。

双脚定律的概念发表在 Harrison Owen 的一篇文章 中，他是倡导开放空间技术组织的一员，开放空间技术是一种基于开放参与的会议组织模型。以下是 Owen 如何描述这条规则的

“简而言之，这条定律说，每个人都有两只脚，并且必须准备好使用它们。任何开放空间活动的成功结果的责任完全在于一个人——每个参与者。个人可以发挥作用，并且必须发挥作用。如果在特定情况下情况并非如此，那么他们，且只有他们，必须负责任地使用他们的双脚，并转移到一个他们可以发挥作用的新地方。”

这条定律的美妙之处在于它允许人们进行自我选择。最引人注目的项目——以及人们最热衷的项目——将是那些赢得人们时间和精力的项目。

我们都有例会。大多数是必要的且无法避免的。在企业环境中采用这条规则无疑需要一些时间。但现实是，最有可能成功的项目将是那些拥有最投入、最积极的参与者的项目。给人们用脚投票的机会可能有助于你和他们更快地找到最有价值的项目。通过取消已经失去作用的例会，你可能为自己节省了大量时间，这些时间可以花在更有成效的事情上。

还有另一个好处：人们渴望目标和自主性。Daniel Pink、Gary Hamel 和许多其他领先的商业思想家都告诉我们这一点。当人们感到投入、拥有一些选择自由，并觉得自己正在为一个更大的目标而努力时，他们会更愿意投入其中。如果不是这样，他们最好去寻找一个他们可以贡献价值的地方。

当然，并非每个项目都令人兴奋。有些项目只是需要完成。有些会议也是如此。即使对于这些会议，双脚定律仍然提供了责任感。而且不仅仅是对召集会议的人而言。每个人都有责任让会议变得重要。

也许 苏斯博士 说得最好

“你的脑袋里有智慧。你的鞋子里有双脚。你可以选择自己前进的方向。”

其背后的原则是开源之道的精髓。将责任转移给他人，你可能会发现，当人们愿意为他们相信的项目投入更多时间和精力时，他们会找到创造性的解决方案，帮助你更快、更聪明地完成强制性工作，或者以你从未考虑过的方式完成。这可能意味着更少的会议。

您怎么看？这条规则能在您的组织中奏效吗？