“开放”不仅仅是我们构建软件的一种方式。这是一种我们可以对我们所做的任何事情采取的态度。
当我们采纳它时，我们可以移山填海。
与绿色和平组织的同事一起参加设计冲刺，这让我回忆起这一点。正如我在本系列的前两部分中解释的那样，学习以开放的方式思考、计划和工作，正在帮助我们构建一些真正伟大的东西——一个新的全球平台，用于吸引希望代表我们的星球采取行动的行动主义者。
冲刺体验（与红帽合作的一部分）强化了我作为开源倡导者、变革架构师和社区组织者在整个职业生涯中学到的关于开放性的几个教训。
它也教会了我一些新的教训。
天生开放
设计冲刺体验提醒我，“开放性”对于人性是多么重要。我们都烹饪、缝纫、建造、写作、演奏音乐、修补、绘画、讲故事——通过创造数千种人工制品来参与世界，这些人工制品让其他人能够理解我们的观点和世界观。我们通过我们的创造来表达自己。我们一直都是如此。
在我们所有的表达性创造中，我们反思并分享我们创造的东西。我们征求反馈：“你喜欢我的新食谱吗？”“你觉得我的画怎么样？”
我们学习。通过反复试验（以及至关重要的失败），我们学习该做什么和不该做什么。学习使某事物起作用涉及到内在动机螺旋中的发现和奇迹；每一个新的理解都会解锁新的问题。当我们创造和分享时，我们会提高我们的技能。
当我们的团队合作时，我注意到了一些至关重要的事情：学习开放地工作可以解放某种趣味性，这种趣味性在当今许多组织中经常被忽视（或埋没）——而这种趣味性可以帮助我们解决复杂的问题。当我们快乐地学习、创造和分享时，我们通常会进入一种心流状态，真正对我们的工作感兴趣，创造出其他人想要加入的环境。开放性可以是创新的源泉。
虽然我们的使命是严肃的，但我们在其中发现的乐趣越多，我们就会吸引更多人加入。发现是一个令人愉悦的过程，而能动性是赋能的。设计冲刺使我们能够完成一些能够激发我们项目反思的东西——并且以幽默和热情的方式做到这一点。冲刺为参与者之间的玩乐、联系、协作解决问题和决策留出了很大的空间。
积极开放
观看红帽员工和绿色和平组织员工互动——许多人只是第一次见面——也让我对开放式领导力的一些重要印象变得清晰起来。
开放式领导力在整个冲刺过程中以多种形式出现。红帽团队在第一天调整议程时表现出了开放式领导力。绿色和平组织比他们计划的其他小组领先，因此他们的计划行不通。绿色和平组织对某些内部政治保持透明（因为计划一些不可能构建的东西毫无用处）。
人们把他们的包袱抛在了门外。我们都出现了，我们所有人，并且一起在场。
开放的领导者是积极性的灯塔。他们假设别人的最佳意图。他们真正倾听。他们践行开放原则。他们培养人才。他们记得作为一个集体行动，征求集体的见解，感谢集体。
本着积极的开放式领导精神，我想表达我自己的感谢。
感谢 Planet 4 团队，一小群人，尽管像这样的全球项目困难重重，但他们仍然不断前进——一个争吵过、犯过错误但仍然坚持不懈的团队。他们继续团结在一起，并在幕后努力变得更加开放，因为他们正在激励整个组织与他们一起踏上开放之旅（并同时构建一个软件！）。
感谢绿色和平组织中其他支持这项工作的人以及参与其中的人。感谢其他部门的领导，他们看到了这项工作的潜力并帮助我们将其社会化。
还要感谢Opensource.com 的开放组织社区和长期同事，他们为 Planet 4 团队的启动树立了榜样并贡献了他们的开放精神。
开放的回报
如果开放是一种存在方式，那么这种存在方式的核心就是互惠和交流的精神。
我们属于我们的社区，因此我们为社区做出贡献。我们努力保持透明，以便我们的社区能够成长并欢迎新的合作者。当我们将积极性注入世界和我们的项目时，我们创造了一种邀请创新的氛围。
红帽和绿色和平组织都了解生态系统的重要性——这种共同的理解推动了我们在 Planet 4 上的合作。
作为一家开源软件公司，红帽既受益于世界各地的开源软件社区，也为这些社区做出贡献——这些社区形成了充满激情的贡献者的技术生态系统，必须始终保持微妙的平衡。绿色和平组织也专注于维护生态系统的重要性——我们都是自然生态系统不可撤销的一部分。我们在开源方面的成功意味着努力培育那些充满激情的贡献者生态系统。我们作为一个物种的成功也需要对我们的自然生态系统给予同样的关怀，而 Planet 4 正是一个帮助所有人做到这一点的平台。对于这两个组织来说，创新都是社会创新；我们与他人共同创造的东西最终会使他人受益，从而改善他们的生活。
收听红帽的 Alexandra Machado 解释社会创新。
所以，真的，这个故事的结尾只是 Planet 4 将孕育出的众多其他故事的开始。
您的故事可以立即开始。加入 Planet 4 项目，以开放的方式倡导更绿色、更和平的未来。
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