什么是开放决策框架？

开放决策框架描述了一个在拥抱开源原则的组织中进行透明、包容性决策的流程。

该框架最初是开源软件公司 红帽（一个建立在源自开源软件开发者社区的原则之上的开放组织）员工的内部资源。2016 年 6 月，红帽公开发布了该框架。

在宣布发布时，红帽执行副总裁兼首席人事官 DeLisa Alexander 称该框架为“一个灵活的框架，可以帮助我们的决策者和领导者寻求不同的观点，并在团队和地区之间进行协作，从而做出更好的决策。”

什么是开放决策？

开放决策是一种通过参与式实践达成可执行协议的方法。

根据开放决策框架，开放决策是透明的、包容的和以客户为中心的。它包括与受影响方清晰地分享问题、需求和约束；与多个利益相关者进行有目的的协作，以获得不同的意见和全面的反馈；以及管理跨竞争需求和优先事项的关系和期望。

更广泛地说，开放决策促进了运作良好的精英管理。开源社区在很大程度上是精英管理的，因为它们务实地重视具体的贡献而不是正式的头衔，并鼓励来自组织各个角落的想法。

开放决策框架列出了构成开放决策过程的四个步骤（或“阶段”）

1. 构思
2. 计划和研究
3. 设计、开发和测试
4. 发布

我如何使用开放决策框架？

您今天就可以在您的团队中使用开放决策框架！只需下载在线提供的副本。您可以阅读纯文本版本，甚至下载演示幻灯片来解释该框架。

您还可以考虑与您团队或组织的领导层分享该框架。使用开放决策框架成熟度模型跟踪您团队的进展情况

别忘了：该框架是在 知识共享许可下提供的，因此您可以轻松地分享、改编和修改它以适应您的组织。例如，非营利组织可能会将“贡献者”一词更改为“成员”以使其更清晰。

我可以为该项目做贡献吗？

可以！项目维护者 Rebecca Fernandez 欢迎您的贡献和建议。

提供您对框架反馈的最简单和最直接的方式是在项目的官方 GitHub 页面上打开一个“issue”。项目社区的某个人将审查您的请求并与您合作实施或以其他方式解决它。

您也可以fork该项目，以便您可以创建自己的版本。请与社区分享您的修改！

什么是开放组织？

在他的 2015 年著作《开放型组织》（哈佛商业评论出版社）的第一章中，红帽总裁兼首席执行官 Jim Whitehurst 将开放型组织定义为“一个让内部和外部的参与性社区参与其中的组织——更快地响应机会，获得组织外部的资源和人才，并激励、鼓舞和授权各个层面的人员以责任感行事。”

Whitehurst 将开放型组织描述为那些实践包容性决策、拥抱精英管理治理模式、鼓励透明度并不断努力将员工热情与组织使命和目标结合起来的组织。

我在哪里可以了解更多关于开放决策的信息？

我们建议您阅读完整的在线框架，然后下载或 fork 您自己的副本。您还可以阅读 DeLisa Alexander 关于开放决策框架（以及一般的精英管理）的想法，并与Opensource.com 上的开放组织社区建立联系。