有一句南方谚语说，“说起来容易，做起来难。” 在这种情况下，很容易说你的公司专注于协作和想法。 但是许多高管混淆了“协作”和“共识”这两个词。 在红帽，我们不认为寻求共识和创建思想民主是协作。 事实上，这是一个错误。 相反，红帽的管理者们养成了一种习惯，即从那些已经证明他们通常有最好的想法的人那里寻求想法——那些在我们精英管理制度中脱颖而出的人。
然而，要登上顶峰，仅仅有一个想法是不够的； 你还需要捍卫它免受所有挑战者的攻击。 这意味着可能会有分歧。 声音会被提高。 因此，建立你的声誉可能需要时间、耐心和厚脸皮。
这种环境起初可能看起来很严酷。 但请记住这一点：开源软件开发人员说，“最终，只有代码才重要。 代码胜出。” 即使当我们处理与软件本身无关的业务问题时，这种想法的核心也帮助塑造了红帽的协作方式。 这样工作意味着只有想法才重要。 想法胜出。
正如听取每个人对每个问题的意见既不可能也不明智一样，我们也不希望走到牵手并同意一切的地步。 在红帽，我们希望促进有效的协作，并创建一个专注于想法的环境。 随着时间的推移，那些持续有好想法的人将被倾听。
当然，在红帽的精英管理制度中，没有人是免疫的。 即使是 CEO 也不能保护我不被批评。 我也必须准备好捍卫我的想法。 你知道吗？ 我鼓励这样做。 我为此庆幸。 这就是你如何确保最终最佳想法胜出的方法。
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