什么是开放式领导力？

在红帽，领导力运作方式有所不同。在我们的开放式组织中，人们不会因为被任命到某个职位或获得头衔就被授予“领导者”的地位。相反，当领导者采纳了某些行为和思维模式的组合时，他们才能赢得领导职位。

我们称这种特殊的行为和思维模式组合为“开放式领导力”。我们非常密切地研究它。因为如果我们能够理解、记录并积极培养它，我们就知道我们可以建立一个充满创新和热情的人才的组织，使彼此都能发挥出最佳水平。让我解释一下是什么让它如此强大。

以开放的方式行动

开放式领导力不是任何人都可以通过阅读一本书或浏览一份清单来学会的。它比那更深层次——是您的组织文化的一部分。正如我们的首席执行官 Jim Whitehurst 喜欢说的那样，改变文化使其更开放是困难的，因为它不仅涉及到试图影响人们的工作方式（实践），还包括人们重视什么（原则）。像任何其他组织文化方面一样，开放式领导力既是一套人们拥抱的价值观或原则（思维模式），也是一套他们因为这些信念而展现的实践（行为）。

因此，为了更好地理解这种领导风格，我们始终有兴趣观察那些使领导者最成功的行为——不仅在红帽，而且在世界各地其他开放式组织和开源社区也是如此。以下是我们注意到的一些行为

• 开放式领导者在努力激励、指导或帮助他人时，不仅仅是拥抱开放原则（如透明度、包容性和社区）。他们实际上更喜欢以这种方式工作。简而言之，他们“默认开放”。
• 开放式领导者倾向于对其目标和约束条件保持透明，尽可能广泛和彻底地共享数据和资源。
• 开放式领导者通过将不同和分散的利益相关者群体纳入富有成效的对话，并为有针对性但又相互尊重的对话建立条件，来创造包容性的环境。
• 开放式领导者不会简单地发布命令，而是非常注意为团队成员提供他们面临的挑战的充分背景信息，以及做出创新决策的自由度。
• 开放式领导者不断寻求最佳方式，使其团队的行动和行为与组织的使命和目标保持一致。

这些都是非常强大的行为！而且它们有效。红帽最成功的领导者是那些通过以开源方式思考和行动来赢得尊重的领导者。

开放式领导力思维模式

多年来，当我们研究似乎是开放式领导力特征的具体行为时，我们已经确定了驱动这些行为的一般原则——思维模式。总的来说，我们注意到开放式领导者倾向于相信开放是一种更好的方式。更具体地说，这意味着他们倾向于相信

• 每个人都有特别的贡献。 每个人都为组织带来了独特的东西，领导者的角色是以包容的方式行事，培养这些独特的才能。
• 每个人都有未开发的潜力。 每个人都有学习和成长的能力，领导者的角色是为人们拓展自我创造条件。
• 每个人都有领导的责任。 在开放式组织中，每个人都可以成为领导者。但他们需要培养自己的品牌，因为没有人会轻易交给他们。
• 当我们都把公司放在首位时，每个人都会受益。 当我们使彼此能够实现我们的共同目标和宗旨时，每个人都会获胜。

当这些思维模式与我们观察到的领导行为相互结合时，我们看到了非凡强大的效果。

领导力——倍增

开放的思维模式和开放的行为的融合是开放式领导力的能量来源。它是创造真正创新和富有弹性的组织并自信地推动它们走向未来的燃料。在红帽，我们有兴趣帮助每个人挖掘这种能量，成为能够发挥最佳水平的领导者。为此，我们开发了一个框架，红帽人可以使用该框架来指导他们自己的开放式领导力活动，他们可以根据自己在组织中的特定角色来调整该框架。我们称之为“红帽倍增器”。

它由五个维度组成

• 连接。 贡献并连接他人到红帽的社区和共同目标。
• 扩展信任。 对他人贡献的能力表示信心。
• 保持透明。 公开分享信息和意图。
• 协作。 邀请合作和富有成效的对话，以创建更好的解决方案。
• 促进包容性精英管理。 授权他人贡献想法，并根据其价值（无论来源如何）评估解决方案。

最后一个尤其重要：我们发现开放式领导者努力创造一个环境，让每个人都可以通过发挥自己的最佳水平而蓬勃发展。开放式领导者创建一个具有共同目标的社区，每个人都发挥自己的优势和才能，以释放他们的全部潜力。

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