2915 点 | 关注 @RonmcfarlMc 日本,东京 Ron McFarland 在日本工作超过 40 年,其中 30 多年从事国际销售、销售管理培训和全球销售拓展工作。他曾在 80 多个国家工作或到访。在最近的 17 年里,Ron 为一家总部位于东京的日本硬件切削刀具制造商在美国和整个欧洲建立了分销商。最近,他开始用英语和日语为对他的海外旅行和拓展海外业务感兴趣的人举办研讨会。您可以在 LinkedIn 上找到他。 开源导师 人民选择奖 作者 贡献者俱乐部 可持续性 开放组织大使
作者评论
很棒的文章 Jos。它让我想起了我销售管理研讨会的日子。经理应该说明要做什么,但具体如何做应该更多地由员工决定。有时可能需要提供建议或推荐资源,但这应该由员工来决定是否需要。除此之外,您不干涉并让他独自运行这个项目是对的。
很棒的文章!您将开放组织原则与倦怠联系起来的方式很棒。极富创造力的人总是有更多的事情要做,因为想法源源不断。这可能会让我们所有人感到不知所措。当这种情况发生时,我喜欢考虑两个词。一个是“并行”,另一个是“顺序”。当一切同时向我们袭来(并行)时,我们必须将一切排成一行并一次处理一个(顺序)。在那条线上,我喜欢添加有趣的活动来保持我的精力充沛。当你变老时,精力变得非常重要。所以,我喜欢将所有活动评估为要么是消耗能量的,要么是充满活力的。两者之间必须取得平衡,才能既高效又快乐。