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我们称之为“数字化转型”的核心不仅仅是技术，还有人。当我们忘记这一点时，我们将我们的组织置于危险之中。
一个思想实验：一个不断变化的忠诚的混乱自由能教会我们什么关于协作和开放式创新？
你如何定义项目需求，让多个利益相关者参与，委派工作，并在开放中跟踪进度？这是一种经过验证的方法。
在你的组织中建立联系有困难吗？你可能应用了错误的策略。
大数据正在进入人力资源部门。你的开放组织可以期待什么？
今年开放组织阅读清单上的书籍凝聚了许多使“开放”工作的原因：诚实、真诚、信任以及质疑现状的勇气……
