关于开放协作，《权力的游戏》教会了我们什么

您可能会认为在《权力的游戏》中能找到的唯一协同效应是詹姆·兰尼斯特和他的姐姐瑟曦之间的协同效应。剧中轮换的角色们并没有建立多少长期关系，因为他们被杀死、背叛，或者为了生存而不断交易忠诚。即使是史塔克家的孩子们，这些因父母去世而遭受苦难的兄弟姐妹，在大多数时候也相处得不好。

但是，《权力的游戏》中不断变化的忠诚关系和混乱的自由竞争，让人不禁思考：我们如何才能始终协调不同的立场以进行创新？

以下是《权力的游戏》阐述的三种引导创新的行为方式。

联手合作

艾莉亚·史塔克没有任何忠诚可言。由于父母的去世和与兄弟姐妹的分离，年轻的艾莉亚展现出勇气，向无面者学习。她的勇气得到了回报，获得了看似超自然的能力。

艾莉亚对名单上的人的仇恨驱使她不断创新，试图接近他们。作为观众，我们站在艾莉亚一边；尽管她的方法暴力而致命，但我们认同她克服困难的努力。她的决心使我们成为忠实的粉丝，而在一个开放的组织中，像她这样的勇气和决心将得到应有的影响力的回报。

对像艾莉亚这样有干劲的人保持忠诚和乐于助人，将有助于您和（引申开来）您的组织进行创新。激情是会传染的。

保持敏捷

兰尼斯特家族代表着一种抵制创新的传统管理结构。他们的抵制通常是出于对变革的恐惧。

毫无疑问，变革是可怕的——尤其是对于那些在组织中掌握权力的人来说。地位的丧失会引起我们的恐惧，因为在我们的进化和社会历史中，地位的丧失可能意味着我们无法生存。但是，看看提利昂是如何在失去地位后茁壮成长的例子。

提利昂被他的家人（高级管理团队）驱逐（降职）。他没有为失去权力而悲叹，而是寻求一个重视（并且可以利用）他独特技能、人脉和影响力的社区（在丹妮莉丝身边）。他在被逐出凯岩城后表现出的韧性，是创新如何发生的完美隐喻：它是迭代的，而且从不直接。它需要韧性。用更开放源代码的方式来说就是：“向前失败”，或“尽早发布，频繁发布”。

获取资源

丹妮莉丝·坦格利安体现了成功创新所需的所有特质。她可以被视为在开放式组织中蓬勃发展的那种员工的典范。“龙母”想要什么，“龙母”就能得到什么，而且她不会为了实现目标而妥协自己的理想。

无论是解放奴隶（然后请求他们的帮助），还是结成联盟以获取她从未见过的交通工具，丹妮莉丝都足智多谋。在开放式组织中，员工需要有能力完成工作。同事（甚至整个组织）可能并不总是认同您的优先事项，但创新发生在人们承担风险的时候。像卡丽熙一样成为精明的谈判者，并培养一种愿意为“小”东西交易“大”东西的意愿（她以仅仅是忠诚的承诺而闻名），您就可以完成工作、向前失败并进行创新。

勇气、韧性和足智多谋是在开放式组织中进行创新所必需的特质。《权力的游戏》还能教会我们关于开放地工作和取得成功的什么？