今年开放组织阅读清单上的书籍，凝聚了“开放”成功的诸多要素：诚实、真诚、信任，以及敢于质疑那些阻碍我们通过强有力地合作来实现潜力的现状安排的勇气。
这九本书——每一本都来自我们社区成员的推荐——仅仅代表着迈向更大、更好开放性的重要旅程的开始。
但它们确实是一个很好的起点。
激进坦诚
作者：Kim Scott（由 Angela Roberstson 推荐）
你回避冲突吗？喜欢冲突吗？还是介于两者之间？
无论你处于哪个阶段，Kim Scott 都为你提供了一套工具，用于提高你在工作场所说出真相的能力。
本书分为两部分：第一部分是 Scott 对给予反馈的看法，包括处理可能与之相关的冲突。第二部分侧重于她推荐的工具和技巧。
当涉及到评估和沟通关于员工绩效的反馈时，激进坦诚对管理者来说是最有影响力的。在第 3 章“了解团队中每个人的动机”中，Scott 解释了我们在评估员工时如何运用激进坦诚。其中包括关于如何就我们的评估进行建设性对话的解释。
我也很欣赏 Scott 花费了一些篇幅分享她对性别政治如何影响工作的看法。鉴于对多元化和包容性的强调，尤其是在科技领域，将这个话题纳入书中是另一个值得阅读的原因。
强大
作者：Patty McCord（由 Jeff Mackanic 推荐）
强大是 Netflix 前首席人才官 Patty McCord 撰写的一本鼓舞人心的领导力书籍。这是一本节奏很快的书，其中包含许多来自作者在 Netflix 职业生涯中的精彩案例。
开放组织的关键特征之一是协作，读者将从 McCord 那里学到很多，因为她解释了 Netflix 的一些核心实践，这些实践可以帮助任何公司更具协作性。
对于 McCord 来说，协作显然始于诚实。例如，她写道：“我们希望人们实践激进的诚实：及时地、最好是面对面地告诉彼此和我们真相。” 她还解释了在 Netflix， “我们希望人们拥有基于事实的强烈观点，并积极辩论和严格测试这些观点。”
这是一本精彩的书，它将启发读者以新的视角看待领导力。
信任守则
作者：Robin Dreeke（由 Ron McFarland 推荐）
作者 Robin Dreeke 曾是一名 FBI 特工，这使他获得了从完全陌生人那里获取信息的经验。为了做到这一点，他必须让人们对他敞开心扉。
他的经验促成了这本书的诞生，这本书提出了他称之为“信任守则”的五条规则。简而言之，这些规则是：1) 初次见面时，放下你的自我或骄傲，2) 避免对这个人进行评判，3) 验证这个人的立场和感受，4) 尊重基本理性，以及 5) 慷慨大方并鼓励建立关系的价值。
Dreeke 认为，你可以通过以下方式实现上述目标：1) 在了解他人的目标后，使你的目标与他人的目标保持一致，2) 了解背景的力量和他们的情况，3) 精心安排会议以让他们对你敞开心扉，以及 4) 进行深入沟通（超越语言的沟通，包括感受）。
这本书教你如何做到以上几点，所以我学到了很多。总的来说，尽管如此，它为任何对开放组织感兴趣的人提出了一些重要的观点。如果人们是合作的、投入的、互动的和开放的，那么一个拥有众多外部贡献者的组织可以非常成功。但如果人们不感兴趣、不合作、具有保护意识、不愿互动和封闭，那么组织将会遭受损失。
团队的团队
作者：Stanley McChrystal 将军、Chris Fussell 和 Tantum Collins（由 Matt Micene 推荐）
高度专业化和等级森严的美国军方是否让你觉得是构建敏捷、集成、高度分散的团队的建议来源？本书追溯了 McChrystal 将军转变团队的经历，“从踢足球到打篮球，并发现习惯和先入为主的观念必须与护垫和鞋钉一起被抛弃。”
在生命攸关的情况下，环境迫使 McChrystal 的联合特种作战部队经历了一些 радикальных 变化。但尽管本书的故事发生在战争期间，但它并不是一个关于战争的故事。这是一个追溯弗雷德里克·温斯洛·泰勒的遗产及其对我们思考运营效率的方式的影响的故事。它是关于筒仓组织中沟通方式的 радикальной 重组。它区分了“复杂”和“复杂”，并解释了这两个概念对组织施加的不同力量。读者会注意到许多与开放组织思想产生共鸣的主题——例如弹性思维、OODA 循环、系统思维以及领导中的授权执行。
也许最重要的是，你将看到更多关于这些主题的论述和讨论。你将看到一个高度筒仓化的组织成功地改变其文化并拥抱更透明和“有机”的组织系统，从而促进成功的例子。
临界思维
作者：Dave Gray（由 Angela Roberstson 推荐）
当我读到这本书的标题时，“临界”这个词每次都让我感到困惑。我想到“限制”。但正如 Dave Gray 耐心地解释的那样，“临界这个词来自拉丁词根 limen，意思是阈限。” Gray 分享了他对读者可以突破思维界限，成为更具创造力、更有影响力的领导者的方法的看法。
我喜欢 Gray 如何快速解释信念如何影响我们的生活。他说，如果我们愿意停止执着于信念，我们就可以重塑信念。简洁的文字意味着你可以反复阅读这本书，同时努力实施 Gray 提供的实施变革的实践。
本书分为两部分：原则和实践。在描述了六项原则和九项实践中的每一项之后，Gray 提供了一个你可以完成的简短练习。整本书中还有很棒的视觉效果和引言，以确保你保持参与。
如果你正在寻找关于如何管理变革的新鲜想法，请阅读本书。
环绕巨型毛球
作者：Gordon MacKenzie（由 Allison Matlack 推荐）
有时——即使在开放组织中——面对存在于一定规模的每家公司核心的官僚流程，我们也会努力保持我们的创造力和真实性。Gordon MacKenzie 在这本迷人的书中提供了一种令人耳目一新的企业常态替代方案，自 20 世纪 80 年代自出版以来，这本书一直是一本有点像邪典经典的书。
MacKenzie 认为，我们每个人心中都有一部杰作——一部独一无二的杰作。我们可以选择按公司编号作画，也可以在用大胆的笔触创作原创艺术作品中找到真正的乐趣。
部落领导力
作者：Dave Logan、John King 和 Halee Fischer-Wright（由 Chris Baynham-Hughes 推荐）
太多时候，技术而不是文化是一个组织进行转型、创新和加速上市的起点。我已经数不清有多少次我使用这本书来构建围绕公司文化的对话，并挑战领导者他们正在做些什么来培养创新和忠诚度，并创造一个人人都能投入的工作场所。它对我来说是一个游戏规则改变者。
对于任何对工作场所文化或领导角色感兴趣的人——尤其是那些希望发展开放、创新和协作文化的人来说，《部落领导力》都是必读之作。它提供了一种基于证据的方法来发展企业文化，详细介绍了：1) 部落文化的五个不同阶段，2) 一个将自己和他人培养成部落领导者的框架，以及 3) 特征和辅导技巧，以确保从业者能够识别每个人的水平并推动他们达到下一个水平。每一章都提出了一个案例研究叙述，然后确定辅导技巧并总结要点。我发现它读起来很愉快并且容易记住。
维基百科与开放政治
作者：Nathaniel Tkacz（由 Bryan Behrenshausen 推荐）
我们称之为“开放”的东西不是自然或永恒的东西——不是某种存在于时间之外的固定和不变的本质或品质。它是灵活的、偶然的、特定于上下文的，并且是如此多协商和争论的场所。“开放”对于最投入该术语的各方意味着什么？当我们围绕这些定义组织群体和机构时会发生什么？它们实现了什么（和谁）？它们又排除了什么（和谁）？
Tkacz 通过考察世界上最大的、最著名的开放组织之一：维基百科，这个表面上参与性和协作行为的典范，以其历史的丰富性和批判的才华探讨了这些问题。Tkacz 可能不那么乐观：“虽然开放的力量必须得到承认，但背后的人们的真正能量，无数项目以其名义转型的力量，它产生的新项目和积极成果——我认为这个概念本身存在一些关键问题，”他写道。继续阅读，看看你是否同意。
WTF？未来是什么，为什么取决于我们
作者：Tim O'Reilly（由 Jason Hibbets 推荐）
自从多年前第一次在会议上看到 Tim O'Reilly 发言以来，我一直觉得他对开源以及更广泛的数字技术领域正在发生的事情有很好的把握。O'Reilly 拥有解读茶余饭后、建立联系以及（基于这些观察）“预测”潜在结果的强大能力。在书中，他称之为绘制地图。
虽然本书是关于未来可能发生的事情（特别关注人工智能的影响），但它实际上归结为人类正在塑造未来。本书以自由和开源软件的广泛历史开篇，我认为社区中的许多人会喜欢。然后，它直接深入到自动驾驶汽车的竞赛——以及为什么 Uber、Lyft、Tesla 和 Google 都在努力赢得胜利。
并且与开放组织密切相关，哈珀·柯林斯上发布的图书描述提出了以下问题
- 当技术支持的网络和市场比传统公司更擅长部署人才时，商业将会发生什么？
- 公司应该如何组织自己以利用这些新工具？
正如我们的许多读者所知，未来将基于开源。O'Reilly 为你提供了一些发人深省的想法，说明人工智能和自动化比你想象的更近。
帮自己一个忙。打开你最喜欢的人工智能驱动的家庭自动化设备，说：“订购 Tim O'Reilly 的《未来是什么》。”
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