传统观念认为领导力是强大、大胆、果断的。以我的经验来看，有些时候领导力的确是这样的。
有些时候，领导力会让人感到脆弱。 疑虑悄然而生：我做的决定是正确的吗？ 我是这份工作的合适人选吗？ 我是否专注于最重要的事情？
应对这些时刻的诀窍是谈论这些时刻。 当我们把它们藏在心里时，我们的不安全感只会增长。 成为一名开放的领导者意味着将我们的脆弱性置于聚光灯下。 只有这样，我们才能从经历过类似时刻的其他人那里寻求慰藉。
为了演示这是如何运作的，我将分享一个故事。
一个困扰的问题
如果你在科技行业工作，你会注意到一个明显的重点是创建一个具有包容性的组织——一个让多元化蓬勃发展的地方。 长话短说：我曾认为自己是“多元化招聘”，因为我的性别而被聘用，而不是因为我的能力。 即使在行业工作超过 15 年后，在所有关注招聘多元化的情况下，这种可能性仍然让我耿耿于怀。 随之而来的是疑问：我被聘用是因为我是这份工作的最佳人选——还是因为我是女性？ 在多年来一直认为我被聘用是因为我是最佳人选之后，我身为女性的事实突然显得对潜在雇主更具吸引力。
我理性地认为，我为什么被聘用并不重要； 我知道我是这份工作的最佳人选，并且会证明这一点。 我努力工作，交付成果，犯错，学习，并做了一切雇主希望员工做的事情。
然而，“多元化招聘”的问题一直困扰着我。 我无法摆脱它。 我像躲避瘟疫一样避开这个话题，并意识到不谈论它表明我别无选择，只能处理它。 如果我继续回避这个问题，它会影响我的工作。 而这是我最不希望发生的事情。
大胆说出来
谈论多元化和包容性可能会让人感到尴尬。 许多因素会影响敞开心扉的决定
- 我们可以在脆弱的时刻信任我们的同事吗？
- 团队领导者会过于脆弱吗？
- 如果我越界了怎么办？ 我会损害我的职业生涯吗？
就我而言，我最终参加了一个午餐问答环节，与一位高管共进午餐，这位高管是该组织许多领域的领导者——尤其是在坦诚对话方面。 一位同事提出了“我是多元化招聘吗？”的问题。 他停下来，花了很多时间向满屋子的女性谈论这个问题。 我不会在这里赘述整个讨论过程； 我将分享最重要的一点：如果你知道自己有资格胜任这份工作，并且你知道面试进行得很顺利，那就不要怀疑结果。 任何质疑你是否是多元化招聘的人都有他们自己的问题需要回答。 你不必走他们的路。
麦克风掉落。（全场静默）
我希望我可以说我不再考虑这个话题了。 我没有。 这个问题挥之不去：如果我是规则的例外怎么办？ 如果我是唯一的多元化招聘呢？ 我意识到我无法回避这个困扰的问题。
几周后，我与这位高管进行了一次一对一的谈话。 在谈话结束时，我提到，作为一名女性，我赞赏他对多元化和包容性的坦诚对话。 当一位公认的领导者愿意进行对话时，谈论这些话题就更容易了。 我还回到了“我是多元化招聘吗？”这个问题。 他毫不犹豫：我们谈了谈。 在谈话结束时，我意识到我渴望谈论这些需要勇气的事情； 我只需要一个推动，和一个足够关心我并愿意倾听的人。
因为我有勇气示弱——带着我的问题去那里——我肩上秘密问题的负担被解除了。 感觉身体更轻松了，我开始围绕内隐偏见的问题、我们可以做些什么来做到包容以及多元化的样子进行建设性的对话。 正如我所了解到的，当我问及多元化问题时，每个人都有不同的答案。 如果我一直困在我的秘密中，我就不可能进行所有这些精彩的对话。
我有勇气说话，我希望你也会有。
让我们谈谈这些阻碍我们领导能力的事情，这样我们才能在各个方面都成为更开放的领导者。 允许自己示弱是否让你成为更好的领导者？
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