传统观念认为领导力是强大、大胆、果断的。在我的经验中，有些时候领导力确实是这样的。
有些时候，领导力会感觉更脆弱。疑问悄然而生：我做的决定是正确的吗？我是这份工作的合适人选吗？我是否专注于最重要的事情？
应对这些时刻的关键是谈论这些时刻。当我们把它们藏在心里时，我们的不安只会增长。成为一名开放的领导者意味着将我们的脆弱性置于聚光灯下。只有这样，我们才能从经历过类似时刻的其他人那里寻求慰藉。
为了演示这是如何运作的，我将分享一个故事。
一个萦绕心头的问题
如果你在科技行业工作，你会注意到一个明显的重点是创建一个具有包容性的组织——一个让多元化蓬勃发展的地方。长话短说：我以为我是个“多元化招聘”，因为我的性别而被雇用，而不是我的能力。即使在行业工作超过 15 年，在所有招聘都关注多元化的情况下，这种可能性仍然困扰着我。随之而来的是疑问：我被雇用是因为我是这份工作的最佳人选——还是因为我是女性？多年来，我知道自己被雇用是因为我是最佳人选，但突然之间，我是女性这一事实似乎对潜在雇主来说更有意思。
我理性地认为，我被雇用的原因并不重要；我知道我是这份工作的最佳人选，并且会证明这一点。我努力工作，交付成果，犯错，学习，并做了雇主希望员工做的一切。
然而，“多元化招聘”的问题一直困扰着我。我无法摆脱它。我像躲避瘟疫一样避开这个话题，并意识到不谈论它表明我别无选择，只能处理它。如果我继续回避这个话题，它会影响我的工作。而这是我最不想看到的。
勇敢发声
谈论多元化和包容性可能会很尴尬。很多因素会影响是否敞开心扉的决定
- 我们可以信任同事，向他们袒露脆弱的时刻吗？
- 团队领导者会太过脆弱吗？
- 如果我越界了怎么办？我会损害我的职业生涯吗？
就我而言，我参加了一个午餐问答环节，与一位高管交流，这位高管是组织中许多领域的领导者——尤其擅长坦诚对话。一位同事问了“我是多元化招聘吗？”这个问题。他停下来，花了很多时间向满屋子的女性谈论这个问题。我不会在这里复述整个讨论过程；我将分享最 salient 的观点：如果你知道自己有资格胜任这份工作，并且你知道面试进行得很顺利，那就不要怀疑结果。任何质疑你是否是多元化招聘的人都有他们自己的问题要回答。你不必走他们的路。
麦克风掉落。
我希望我可以说我不再思考这个话题了。我没有。问题仍然萦绕不去：如果我是规则的例外呢？如果我是唯一的多元化招聘呢？我意识到我无法回避这个恼人的问题。
几周后，我与那位高管进行了一对一的谈话。在谈话结束时，我提到，作为一名女性，我赞赏他对多元化和包容性的坦诚对话。当一位公认的领导者愿意进行对话时，讨论这些话题就更容易了。我还回到了“我是多元化招聘吗？”这个问题。他没有犹豫：我们谈了谈。在谈话结束时，我意识到我渴望谈论这些需要勇气的事情；我只需要一个推动，和一个足够关心去倾听和交谈的人。
因为我有勇气示弱——带着我的问题走到那里——我肩上秘密问题的负担被卸下了。感觉身体轻松了许多，我开始围绕隐性偏见、我们可以做些什么来做到包容，以及多元化的样子等问题进行建设性的对话。正如我所了解到的，当我问及多元化问题时，每个人都有不同的答案。如果我一直被我的秘密困扰，我就不可能进行所有这些精彩的对话。
我有勇气去谈论，我希望你也会。
让我们谈谈这些阻碍我们领导能力的事情，这样我们才能在各个方面都成为更开放的领导者。允许自己示弱是否让你成为更好的领导者？
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