我是一位狂热的徒步旅行者——至少，我在脑海中扮演着这个角色。我喜欢徒步旅行，并且非常希望住在离东田纳西州山脉更近的地方。徒步旅行可能很艰苦。它可能很累人。它可能充满挑战。
而迈向更大开放性的旅程也别无二致。
但对我来说，努力变得更加开放与其说是一段旅程，不如说是一次认真的进化。就我而言，进化到开放的心态确实意味着挑战我自己的思维模式和规范。这意味着与过去已经完成事情的方式和未来可能以不同方式完成事情的方式之间的紧张关系作斗争。这是一个真正始于（并持续到今天）改变的决定并拥抱开放真正含义的进化。
经典条件反射
我喜欢说我在商业领域是“经典训练”出来的。我这么说是因为我的一些教育和我的大部分工作经验都涉及命令和控制的商业模式。尽管如此，长期以来，我一直认为我们教授和“做”生意的方式是行不通的。多年来，我对我们用来想象商业如何运作的思维模式感到沮丧。
2012 年，我开始将我的想法拼凑在一起，最终成为了我的版本开放型组织，这本书旨在开启关于如何发展开放型组织的对话。
通过多年的研究，我发现这种被称为“开放”的东西有很多颜色和味道。它有多种形状和尺寸。将开放概念应用于已建立的商业模式的一个挑战是，改变流行的领导和管理思维模式的斗争：由于商业没有一刀切的方法，因此为经典训练有素的商业领袖提供每一种“走向开放”的工具实际上相当困难——因为这些技能的详尽列表根本不存在。尽管如此，我仍然非常热衷于在工作场所倡导开放性。
向开放进化意味着接受当我们尝试根据协作、责任感和透明度等开放价值观生活时出现的紧张关系。然而，通过大量的反思，这些成为了我的座右铭。然而，实现思维转变也需要采用新的技术技能
更好的方式
正在考虑如何发展成为开放型领导者或管理者的个人：您将需要改变您看待技术和与技术互动的方式。对我来说，这意味着拥抱 Internet Relay Chat (IRC)、视频会议、Slack 和 GoogleDocs 作为与远近同事沟通和协作的方法。这也促使我做出一个早就应该做出的决定：切断与现状的联系，并充分拥抱开放技术。
这一转变始于 2004 年独家采用 Firefox 网络浏览器（从那时起，我发现自己在 Firefox 和 Chrome 之间切换）。最近，我找到了开源 LibreOffice Writer 作为 Microsoft Word 的替代品。而这一发现来自于关于完全切换到基于 Linux 的操作系统的讨论，而我目前正在进行这一过程。
我害怕吗？是的，我不得不承认我很害怕（自从 3.0 版本以来，我一直在使用 Microsoft Windows！）。但我也非常兴奋——并对迈向充分拥抱开放原则和开放技术的新一步——摆脱“我们一直以来的做法”并拥抱“更好的做事方式”充满希望。
我并不天真。我知道前进的道路上会有挑战。我知道这并不总是容易的。我所知道的是，当你向开放进化时，一切都会开始变得更好。虽然开放远不止一篇文章所能解释的，但我可以说我喜欢我正在进行的旅程。
我期待与您分享。
这是 Philip Foster 博士为 Opensource.com 撰写的新专栏“开放进化”的第一篇文章。
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