我是一个狂热的徒步旅行者——至少，我在脑海中是这样扮演的。我喜欢徒步旅行，并且非常希望住在离东田纳西州的山脉更近的地方。徒步旅行可能很艰苦。它可能很累人。它可能具有挑战性。
而迈向更大开放性的旅程也并无不同。
但对我来说，努力变得更加开放与其说是一段旅程，不如说是一次严肃的演变。就我而言，演变成开放的心态确实意味着挑战我自己的思维模式和规范。这意味着与过去已经完成的事情与未来可能以不同方式完成的事情之间的紧张关系作斗争。这是一个真正开始于（并且一直持续到今天）决定改变并拥抱开放真正含义的演变。
经典条件反射
我喜欢说我在商业方面是“经典训练”出来的。 我这样说是因为我的一些教育和大部分工作经验都涉及命令和控制的商业模式。 尽管如此，长期以来，我一直认为我们教授和“做”生意的方式是行不通的。 多年来，我对我们用来想象商业如何运作的思维模式仍然感到沮丧。
2012 年，我开始整理我对最终将成为我的版本开放型组织的想法，这本书旨在开启关于如何发展开放型组织的对话。
通过多年的研究，我发现这种叫做“开放”的东西有很多颜色和味道。它有多种形状和大小。 将开放概念应用于已建立的商业模式的一个挑战是改变流行的领导和管理思维模式的斗争：由于商业方法没有一刀切的方法，因此为经典训练有素的商业领袖提供“走向开放”的每一种工具实际上相当困难——因为这些技能的详尽列表根本不存在。 尽管如此，我非常热衷于工作场所的开放性。
向开放演进意味着接受当我们尝试按照协作、问责制和透明度等开放价值观生活时出现的紧张关系。 然而，通过大量的反思，这些成为了我的座右铭。 然而，实现思维转变还需要采用新的技术技能
一种更好的方式
正在考虑如何发展成为开放型领导者或管理者的个人：您将需要改变您看待技术以及与技术互动的方式。 对我来说，这意味着接受 Internet Relay Chat (IRC)、视频会议、Slack 和 GoogleDocs 作为与近处和远处的同事沟通和协作的方法。 这也促使我做出一个早就应该做出的决定：切断与现状的联系，并充分拥抱开放技术。
这一转变始于 2004 年专门采用 Firefox 网络浏览器（从那时起，我发现自己在 Firefox 和 Chrome 之间切换）。 最近，我找到了开源 LibreOffice Writer 作为 Microsoft Word 的替代品。 这一发现是通过讨论完全切换到基于 Linux 的操作系统而来的，而我目前正在这样做。
我害怕吗？ 是的，我不得不承认我很害怕（自从 Windows 3 版本以来我就一直在使用它！）。 但我也非常兴奋和充满希望——为了迈向充分拥抱开放原则和开放技术的新一步——为了摆脱“我们一直以来的做法”并拥抱“更好的做事方式”。
我并不天真。我知道前进的道路上会有挑战。我知道这并不总是容易的。 我所知道的是，当你向开放演进时，一切都会开始变得更好。 虽然开放性远不止一篇文章所能解释的，但我可以说我喜欢我正在进行的旅程。
我期待与您分享。
这是“开放演进”的第一期，Philip Foster 博士为 Opensource.com 撰写的新专栏。
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