我是一个狂热的徒步旅行者——至少,我在脑海中是这样扮演的。我喜欢徒步旅行,并且非常希望住在离田纳西州东部山区更近的地方。徒步旅行可能很艰苦。它可能很累人。它可能具有挑战性。
而朝着更大程度的开放迈进的旅程也一样。
但在我看来,努力变得更加开放与其说是一段旅程,不如说是一场认真的演变。就我而言,演变为开放的心态确实意味着挑战我自己的思维模式和规范。这意味着要与过去做事方式和未来可能以不同方式做事之间的紧张关系作斗争。这种演变真正开始于(并且持续到今天)决定改变并拥抱开放的真正含义。
经典条件反射
我喜欢说我在商业领域是“受过经典训练”的。我这样说是因为我的一些教育和我的大部分工作经验都涉及商业的命令控制模式。尽管如此,长期以来,我一直认为我们教授和“做”生意的方式是行不通的。多年来,我对我们用来想象商业如何运作的思维模式感到沮丧。
在 2012 年,我开始整理我的想法,这些想法最终成为了 我的版本《开放型组织》,这本书旨在开始关于如何发展开放型组织的对话。
通过多年的研究,我发现这个叫做“开放”的东西有很多颜色和味道。它有多种形状和大小。将开放概念适应已建立的商业模式的一个挑战是,努力改变流行的领导和管理思维模式:由于商业没有一刀切的方法,因此为受过经典训练的商业领袖提供每一种“走向开放”的工具实际上相当困难——因为这些技能的详尽列表根本不存在。尽管如此,我仍然非常热衷于工作场所的开放性。
朝着开放演进意味着接受当我们尝试根据协作、责任制和透明度等开放价值观生活时出现的紧张关系。然而,通过大量的内省,这些成为了我的座右铭。然而,实现思维转变还需要掌握新的技术技能
一种更好的方式
正在考虑如何发展成为开放型领导者或管理者的个人:您需要改变您看待和使用技术的方式。对我而言,这意味着拥抱 Internet Relay Chat (IRC)、视频会议、Slack 和 GoogleDocs 作为与远近同事沟通和协作的方法。这也促使我做出一个早就应该做出的决定:切断与现状的联系,并充分拥抱开放技术。
这一转变始于 2004 年完全采用 Firefox 网页浏览器(从那时起,我发现自己在 Firefox 和 Chrome 之间切换)。最近,我找到了开源 LibreOffice Writer 作为 Microsoft Word 的替代品。这一发现来自于关于完全切换到基于 Linux 的操作系统的讨论,而我目前正在这样做。
我害怕吗?是的,我不得不承认我很害怕(我从版本 3 开始就一直在使用 Microsoft Windows!)。但我也非常兴奋和充满希望——对于迈向充分拥抱开放原则和开放技术的新一步——朝着摆脱“我们一直以来的做法”并拥抱“更好的做事方式”迈进。
我并不天真。我知道前进的道路上会有挑战。我知道这并不总是容易的。但我所知道的是,当你朝着开放演进时,一切都开始变得更好。虽然开放的含义远不止一篇文章所能解释的,但我可以说我热爱我正在进行的旅程。
我期待与您分享。
这是“开放演进”的第一期,Philip Foster 博士为 Opensource.com 撰写的新专栏。
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