我是一个狂热的徒步旅行者——至少，我在我的脑海中扮演着这个角色。 我喜欢徒步旅行，没有什么比住在离田纳西州东部的山脉更近的地方更让我享受的了。 徒步旅行可能是艰苦的。 它可能会让人疲惫。 它可能具有挑战性。
而迈向更大开放性的旅程也并无不同。
但对我而言，努力变得更加开放与其说是一段旅程，不如说是一次认真的进化。 就我而言，进化到开放的心态确实意味着挑战我自己的思维模式和规范。 这意味着与过去事情的完成方式与未来可能以不同方式完成的方式之间的紧张关系作斗争。 这是一次进化，它真正始于（并持续到今天）改变并拥抱开放真正含义的决定。
经典条件反射
我喜欢说我在商业方面是“受过经典训练”的。 我这样说是因为我的一些教育和我大部分的工作经验都涉及商业的命令和控制模式。 尽管如此，长期以来，我一直认为我们教授和“做”生意的方式是行不通的。 多年来，我一直对我们用来想象商业运作方式的思维模式感到沮丧。
2012 年，我开始整理我的想法，这些想法最终成为了我版本的《开放式组织》，这本书旨在开启关于如何发展开放式组织的对话。
通过多年的研究，我发现这种被称为“开放”的东西有很多颜色和味道。 它有多种形状和尺寸。 将开放概念应用于已建立的商业模式的一个挑战是，努力改变流行的领导和管理思维模式：由于商业没有一刀切的方法，因此为受过经典训练的商业领袖提供“走向开放”的每一种工具实际上相当困难——因为这些技能的详尽列表根本不存在。 然而，我非常拥护工作场所的开放性。
迈向开放意味着接受当我们试图根据协作、责任和透明等开放价值观生活时出现的紧张关系。 然而，通过大量的内省，这些成为了我的座右铭。 然而，实现思想上的转变也需要掌握新的技术技能
更好的方式
正在考虑如何发展成为开放型领导者或管理者的个人：您将需要改变您看待和使用技术的方式。 对我而言，这意味着接受 Internet Relay Chat (IRC)、视频会议、Slack 和 GoogleDocs 作为与远近同事沟通和协作的方法。 这也促使我做出一个早就应该做出的决定：与现状决裂，并充分拥抱开放技术。
这一转变始于 2004 年完全采用 Firefox 网络浏览器（从那时起，我发现自己在 Firefox 和 Chrome 之间切换）。 最近，我找到了开源 LibreOffice Writer 作为 Microsoft Word 的替代品。 而这一发现来自于关于完全切换到基于 Linux 的操作系统的讨论，而我目前正在进行这一过程。
我害怕吗？ 是的，我不得不承认我很害怕（我从 Windows 3 版本开始就一直在使用 Microsoft Windows！）。 但我也非常兴奋和充满希望——为了朝着充分拥抱开放原则和开放技术迈出的新一步——为了摆脱“我们一直以来的做事方式”并拥抱“更好的做事方式”。
我并不天真。 我知道前进的道路上会有挑战。 我知道这并不总是容易的。 但我知道的是，当你朝着开放进化时，一切都会开始变得更好。 虽然开放的意义远不止一篇文章所能解释的，但我可以说我喜欢我正在进行的旅程。
我期待与您分享。
这是“开放进化”系列文章的第一篇，也是 Philip Foster 博士为 Opensource.com 撰写的新专栏。
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