我是一个狂热的徒步旅行者——至少，我在脑海中扮演着这个角色。我喜欢徒步旅行，并且非常希望能够住在离东田纳西州的山区更近的地方。徒步旅行可能是艰苦的。它可能是令人疲惫的。它可能是具有挑战性的。
而迈向更大开放性的旅程也并无不同。
但对我而言，努力变得更加开放与其说像是一次旅程，不如说更像是一次严肃的演进。就我而言，演进到开放的心态真正意味着挑战我自己的思维模式和规范。这意味着要与过去已经完成事情的方式与未来可以以不同方式完成事情的方式之间的紧张关系作斗争。这种演进真正始于（并持续到今天）改变的决定，并拥抱开放的真正含义。
经典条件反射
我喜欢说我在商业领域是“科班出身”。我这样说是因为我的一些教育和大部分工作经验都涉及命令和控制的商业模式。尽管如此，长期以来，我一直认为我们教授和“做”生意的方式是行不通的。多年来，我对我们用来想象商业如何运作的思维模式感到沮丧。
2012 年，我开始整理我的想法，这些想法最终成为了 我的版本开放组织，这本书旨在开启关于如何发展开放型组织的对话。
通过多年的研究，我发现这种被称为“开放”的东西具有多种色彩和风味。它有多种形状和大小。将开放概念适应已建立的商业模式的一个挑战是，改变流行的领导和管理思维模式的斗争：由于商业方法没有一刀切的方法，因此实际上很难为受过经典训练的商业领导者提供“走向开放”的每一种工具——因为这些技能的详尽列表根本不存在。尽管如此，我仍然非常热衷于工作场所的开放性。
向开放演进意味着接受当我们试图按照协作、问责制和透明度等开放价值观生活时出现的紧张关系。然而，通过大量的反思，这些成为了我的座右铭。然而，实现精神上的改变也需要采用新的技术技能。
更好的方式
正在考虑如何演进为开放型领导者或管理者的个人：你需要改变你查看技术和与技术互动的方式。对我而言，这意味着接受 Internet Relay Chat (IRC)、视频会议、Slack 和 GoogleDocs 作为与远近同事沟通和协作的方法。这也促使我做出一个早就该做的决定：切断与现状的联系，并充分拥抱开放技术的决定。
这一转变始于 2004 年完全采用 Firefox 网页浏览器（从那时起，我发现自己在 Firefox 和 Chrome 之间切换）。最近，我找到了开源的 LibreOffice Writer 作为 Microsoft Word 的替代品。这一发现源于一次关于完全切换到基于 Linux 的操作系统的讨论，而我目前正在进行这一过程。
我害怕吗？是的，我不得不承认我很害怕（我从 version 3 开始就一直在使用 Microsoft Windows！）。但我也非常兴奋——并且充满希望——为了这个迈向充分拥抱开放原则和开放技术的新步骤——为了摆脱“我们一直以来的方式”并拥抱“更好的做事方式”。
我并不天真。我知道前进的道路上会有挑战。我知道这并不总是容易的。我所知道的是，当你向开放演进时，一切都开始变得更好。虽然开放远比一篇文章所能解释的要多得多，但我可以说我喜欢我正在进行的旅程。
我期待与你分享它。
这是 Philip Foster 博士为 Opensource.com 撰写的新专栏“开放演进”的第一篇文章。
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