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俄亥俄州辛辛那提
菲利普 A. 福斯特博士是一位领导力/商业顾问和商业教授。他是商业运营、组织发展、远见、战略领导力和商业未来领域著名的思想领袖。
他拥有组织领导学硕士学位和战略领导学博士学位。
他是畅销书《开放型组织：领导力与组织发展的新纪元》（Maximum Change Press）和《组织 3.0 – 21 世纪开放系统领导力与组织理论的演变》（Maximum Change Press）的作者。
他的最新著作是《云力量：后疫情时代 21 世纪的虚拟劳动力》（Maximum Change Press）。
他的经验包括超过 25 年的公共和私营部门经验，包括一级咨询、媒体、高科技和公共关系。
撰写评论
迈克尔，你在开放系统的框架内提出了一个非常重要的问题。也许我需要在我的下一篇专栏文章中写写这个？
关于谁来修复破损的问题，我有两种看法。我认为，在自领导型组织中，由系统成员来修复内部问题。然而，领导层（无论我们多么宽松地拥有它）负责成为文化的保护者和变革的催化剂。因此，如果其中一项或两项都失灵，最终将是利益相关者（即领导层和股东）强迫变革，这有利于他们的事业，但不一定有利于期望文化的整体功能。在我看来，随着时间的推移，第一原则和文化治理会受到侵蚀。也许部分侵蚀来自规模问题。也许部分侵蚀来自破损的入职系统。其他问题来自与领导层变动相关的文化转变。无论原因是什么，我都不敢肯定地说，完全由员工（系统成员）负责修复其所有问题。有些破损的东西可能超出他们的控制范围，无法修复。
我得看看这个。谢谢你