领导力就是权力。更具体地说，领导力是影响他人行为的力量。领导力的神话当然可以让人联想到人性的浪漫面，也可能联想到人性的阴暗面。我们最终如何决定参与领导，将决定领导力的真正本质。
许多现代人对领导力的理解都源于战争，在战争中，领导力是对指挥控制思想的熟练执行。在现代商业时代的大部分时间里，我们将领导力理解为某个伟人或伟大的女性登上权力顶峰，并通过职位来施展这种权力。这种传统的领导力严重依赖于通过等级制度和汇报关系建立的正式职权线。在这些结构中，权力沿着垂直等级制度向下流动，并沿着指挥链中的正式路线存在。
然而，在 20 世纪后期，情况开始发生变化。新技术为全球化打开了大门，从而带来了更加分散的团队。我们利用人力资本的方式开始转变，永远地改变了人们彼此沟通的方式。组织内部的人们开始感到自己被赋予了权力，他们要求对自己的成功（和失败）拥有所有权。领导者不再是权力的唯一所有者。领导 21 世纪组织的 21 世纪领导者开始明白，赋权、协作、责任和清晰的沟通是一种新型权力的本质。这些新领导者开始 *分享* 这种权力——并且他们隐含地信任他们的追随者。
随着组织不断变得更加开放，即使是没有“领导”头衔的个人也感到有权推动变革。这些组织消除了等级制度的束缚，解放了员工，让他们以自己认为最合适的方式完成工作。历史已经揭示了 20 世纪领导者通过单方面决策和单向信息流扼杀敏捷性的倾向。但是，新世纪的领导者最好地定义了一个组织，那就是它授权多少人来完成某件事。人多力量大——坦率地说，一位领导者不可能随时随地都在，做出所有决定。
因此，领导者也变得更加开放。
控制
过去的领导者专注于指挥控制的职位权力，而开放型领导者则通过新的组织治理形式、新技术和其他减少摩擦的手段，将组织控制权让渡给他人，从而以更有效的方式实现集体行动。这些领导者理解信任的力量，并相信追随者始终会表现出主动性、参与性和独立性。而这种新型领导力需要策略上的转变——从 *告诉人们该做什么* 到 *展示给他们该怎么做* 以及 *一路指导他们*。开放型领导者很快就会发现，领导力不是关于我们施加影响进步的权力，而是我们 *分配* 给组织成员的权力和信心。21 世纪的领导者专注于社区和他人的教化。最终，开放型领导者不是以自我为中心，而是无私的。
沟通
20 世纪的领导者囤积和控制整个组织的信息流。然而，开放型领导者寻求通过与团队成员分享信息和背景（以及权力）来调动组织。这些领导者摧毁了封地，谦虚地行走，并以前所未有的方式分享权力。他们所激发出的集体赋权和积极协作创造了敏捷性、共同责任、所有权——以及最重要的，幸福感。当组织成员被授权从事自己的工作时，他们比等级森严的同事更快乐（因此也更有效率）。
信任
开放型领导者拥抱不确定性，并信任他们的追随者在正确的时间做正确的事情。他们比传统的领导者更有效地调动人力资本。再次强调：他们不会像指挥控制式微观管理者那样运作。他们提升透明度，不暗箱操作，并尽最大努力保持决策和行动的公开性，解释做出决策的依据，并假设员工对组织内部的情况有高度的掌握。开放型领导者从一个前提出发运作，即组织的人力资本完全有能力在没有他们不断干预的情况下取得成功。
自主
强大的指挥控制型 20 世纪领导者专注于某种 *职位* 权力，而开放型领导者更关注个人在组织中扮演的实际 *角色*。当领导者专注于 *个人* 时，他们能够更好地指导和辅导团队成员。从这个角度来看，开放型领导者专注于塑造与组织愿景和使命相一致的行为和行动。最终，开放型领导者更多地被视为团队的成员，而不是团队的 *领导*。这并不意味着领导者放弃了权力地位，而是为了分享权力并通过自主权来授权个人创造结果而淡化了权力地位。
赋权
开放型领导者专注于向组织成员授予权力。这个过程承认了领导者对组织人力资本的技能、能力和信任，从而为整个团队创造了积极的动力和承担风险的意愿。归根结底，赋权是帮助追随者相信自己的能力。相信自己拥有个人权力的追随者更可能主动承担责任、设定和实现更高的目标，并在面对困难的环境时坚持不懈。最终，开放型组织的概念是关于包容性，每个人都归属其中，个性和不同意见对于成功至关重要。开放型组织及其开放型领导者提供了一种社区意识，成员受到组织使命或目标的激励。这创造了一种归属感，归属于比个人更大的事物。个性创造了成员的幸福感和工作满意度。反过来，也实现了更高程度的效率和成功。
我们都应该努力追求 21 世纪领导者所要求的开放性。这需要自我反省、好奇心——最重要的是，这是一个持续变革的过程。通过新的态度和习惯，我们朝着发现开放型领导者真正 *是* 什么和 *做* 什么的方向迈进，并且希望当我们调整我们的领导风格以适应 21 世纪时，我们开始接受这些理想。
是的，领导力就是权力。我们如何使用这种权力决定了我们组织的成败。滥用权力的人不会长久，但分享权力和赞美他人的人会。通过阅读 本书，您开始在关于开放型组织及其领导力的持续对话中发挥重要作用。在 本书 的结尾，您会找到更多资源和机会与开放型组织社区建立联系，以便您也可以与我们聊天、思考和成长。欢迎加入对话——欢迎踏上旅程！
本文最初以《开放型组织领导者手册》的引言形式出现，现在可从 Opensource.com 获取。
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