新管理书籍呼吁摒弃电子邮件和绩效评估

一段时间以来，我一直在说我们的经商方式已经过时了。我想我应该说，我们实现成功的模式已不再可持续。事实上，我们已经超越了我们对业务流程、领导力和结构的“一刀切”方法。有些东西必须改变……而且它已经改变了。

在他的新书《新管理模式》中，David Burkus 揭开了我们对领导和管理的陈旧期望，并让我们看到了新的、创新的业务方法。对于受过经典训练的领导者来说，他的概念可能非常具有挑衅性，并将挑战他们信仰的核心。一些令人震惊的例子包括：取缔电子邮件、付钱让人辞职、摒弃绩效评估、解雇经理以及用铅笔写组织结构图。管理上的老顽固可能会嘲笑这些想法是幻想，并认为它们永远不会奏效。

Burkus 预料到这些争论，并采取了额外的步骤，通过提供成功拥抱这些想法的组织的例子，将读者从虚无缥缈带到相对实际。虽然许多这些新概念可能诞生于科技行业，但 Burkus 提供了科技领域之外的例子——来自大众汽车、Wegmans、Shake Shack、星巴克和全食超市的真实案例研究。

“我们这里不这样做”的日子已经一去不复返了，我对此感到非常高兴。本世纪需要新的思维方式和新的方法。这些方法很可能超越取缔电子邮件和取消标准休假政策的想法。我们不必同意书中的所有内容——但我认为 Burkus 邀请我们深入思考。他邀请我们解放自己，为自己铺平道路，并提出新的、有创意的想法，这些想法能够滋养人类精神，并在过程中激发人类的幸福感和生产力。《新管理模式》应该是将我们从旧的思维方式中解放出来，并最终允许我们打破规则的关键之一。

我强烈建议每位领导者都阅读这本书，然后想象当我们开始“重新设计工厂”并在我们自己的公司中发展有意义的变革时，会发生什么。

本文的早期版本曾发表在 Maximum Change。