人人应得的开放式组织

请允许我分享一封我最近收到的邮件。它对我意义重大

嗨，Jos，发个简短的消息感谢您过去六个月的付出。我非常感谢我融入公司的方式，并且我觉得我真的在这里找到了自己的位置。全体员工之间都有一种良好的氛围，大家努力工作、积极学习、享受乐趣并承担个人责任。虽然每个人都为这种氛围做出了贡献，但只有在管理层的支持下才能实现。因此，我只想感谢您创造了如此愉快的工作环境！

我希望每个人都能拥有一个鼓励协作利用每个人综合技能的工作环境，一个贡献者发自内心渴望做到最好的工作环境。这就是为什么，尤其是在过去一年里，我一直在我的团队和整个 Axians 组织中培养开放的组织文化。开放是未来，它始于个人。在本文中，我将解释我认为任何个人领导者都必须做出的思维转变，以便为开放的组织文化铺平道路。

技术即社会

社会和技术变革正以前所未有的速度发生。这些变革通常看起来像是两个独立的运动——但它们真的是独立的吗？开源运动对创新技术和组织文化发展的影响远远超出我们的想象。开源社区（顾名思义）由人组成——这些人应用他们的技能，通过新技术让世界变得更美好，他们认识到在工作和个人生活中分享知识和物质财富的价值。

这意味着，为了最大限度地利用新技术，您需要拥有开放的组织文化，让员工从内在动机出发做出贡献。现在的科技从业者不喜欢等级森严的组织文化。他们正在寻找开放的组织，这些组织鼓励和激励他们每天都做到卓越。他们正在寻找那种为个人投入和所有权留下充足空间的领导力。一个成功且面向未来的组织需要开放的文化和开放的领导力。

在其核心，可持续成功的组织围绕着对人和对业务的关注之间的平衡。以我的经验来看，对于大多数组织而言，这种平衡过于倾向于业务。迫切需要更多地关注人。开放式组织是恢复这种平衡的答案。这就是为什么建立和领导开放式组织应该成为当代管理者的终极目标。但是，要做到这一点，需要领导者能够恢复业务与在其中工作的人之间的平衡——并保持这种平衡。

与此同时，当今成功的组织是能够实现智能协作和有效协调的组织。这将提高集体智慧，并为员工提供他们发展和成长所需的空间。释放和利用现有潜力有助于塑造每个人都参与和贡献的组织类型，这可以产生一些真正卓越的成果。对于领导者来说，建立和领导这种组织绝非易事。

真实的领导力

组织中存在的人文维度将在一定程度上决定人们选择加入的雇主，因此管理者必须建立和领导开放式组织。开放性的一部分是在任何时候都清晰诚实地表达您的意图。

这不仅仅是一种噱头，也不是一种您可以轻易“获得”的技能。当您与人共事时，他们会立即感觉到您的意图是否真诚。由于这个过程发生在潜意识层面，人们不太可能清楚地表达这种感觉。相反，它会反映在他们的行为中：您可能会发现人们参与度降低，并且不向您敞开心扉。反过来，您可能会将他们的行为体验为令人沮丧，甚至是反对。听起来熟悉吗？

这完全关乎您的信誉，而信誉需要时间来建立。您将受到挑战，无论是自觉还是不自觉，都要坚持您的意图。准备好有时必须克服不信任和愤世嫉俗。

您准备好了吗？您是否愿意检查原因，真正投入时间和精力来尝试理解对方？您会坚持您的原则吗？

您呢？

开放式组织是关于信任员工并创造平等的文化。归根结底，这与您无关；这与集体有关。每个人都参与其中。每个人都可以犯错或寻求帮助。甚至您也是如此。只要您能对此保持开放和诚实。

那么您是否已将“开放性”提上议程？您的组织呢？您的管理层准备好开放了吗？还是他们仍然坚持“命令和控制”？

我希望您能加入我，我将在即将举行的网络研讨会中进一步探讨这些问题。