开放型领导者如何实现工作/生活平衡

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成为开放型领导者意味着要适应复杂且不断变化的系统构建我们日常生活的复杂方式。正如我曾论证的那样，开放型领导者是战略性地平衡这些系统多个部分的专家——不仅作为工作中各种项目的一部分，而且还在他们生活的其他方面。

事实上，开放型领导者之所以以他们的方式运作并取得他们所取得的成就，正是因为他们敏锐的平衡技巧。

工作与生活之间

这是一个关于其运作方式的例子。

我记得几年前，我曾迫切寻求将更多锻炼融入生活的方法。办公室附近的锻炼课程在晚上 6:30 开始——我发现我真的很喜欢它们。

但是，一个人如何才能在下午 6 点前离开办公室呢？我尝试每周几天这样做，但老实说，我不是很成功。出于挫败感，我向几位同事提到了我的挣扎。

那时，奇迹发生了。不久之后，下午 6 点，人们开始来到我的办公室，说：“嘿，你不应该现在去上课吗？” 在某种程度上，这是一种解放。通过更公开地向他们表达我的目标，我让我的同事帮助我保持正轨——他们成为平衡我工作周时间不可或缺的一部分。

人们倾向于使用“工作/生活平衡”这个术语来描述这种走钢丝的行为。在这些情况下，开放型领导者真正展示了他们对平衡的掌握：将他们的生活视为需要优化的完整系统，他们意识到他们需要确定哪些需求需要优先考虑，他们需要改变什么，以及他们需要保持什么稳定——日复一日，周复一周。

但是，开放型领导者倾向于将完整的自我带到工作中，“工作/生活平衡”中的界限很快变得相当模糊。因此，我以稍微不同的方式构建这种平衡形式。

虽然传统领导者试图通过内向退缩（更多地保守秘密，减少披露，更加矜持）来实现这种平衡，但我发现相反的策略更有效：开放型领导力通过增加披露效果最佳。

通过对我的团队成员保持清晰、诚实和坦诚，我实际上能够更好地平衡工作场所内外的竞争需求，因为我已经将这种平衡的责任交给了系统，这对我帮助很大。当人们对我说：“杰基，我不明白你是怎么做完所有事情的”时，我会暗自发笑。这些人并没有真正注意到整个系统在运作。我对这句话的诚实回应是：“好吧，我没有做完所有事情！” 我有幸拥有的由聪明、有才华、敬业的人组成的生态系统正在集体完成工作。

我当然是这项工作的一部分，但事情正在发生——工作正在完成——这要归功于系统及其关系，而不仅仅是“我”。如果该系统不了解我的职业和个人目标，那么它就无法帮助我。我将孤立无援。

我希望更多人能够利用他们个人生态系统的力量，而不是让自己感到压力重重，并且在他们的努力中大多感到孤独。如果你认为实现工作/生活平衡是不可能的，那么我认为你可能需要退后一步并回答几个问题

你是否信任并与你周围的人互动？
你是否倾向于想要严格控制你生活的大部分方面？

我的建议是开始分享更多你的个人和职业目标、制约因素和梦想——而不是更少。从你最信任的人开始。我敢打赌，你会发现你不需要真正要求他们提供帮助。鉴于你充分的披露（是的，还有脆弱性！），他们会主动帮忙。

还要留意你能以何种方式成为他人系统中更有帮助和更有效的部分。毕竟，善有善报，恶有恶报。

拥有一切

利用你的网络来实现那种平衡，其影响远远超出你的日常工作。

我是这样看的。考虑一下今天人们问成功女性最常见的问题：“你能拥有一切吗？” 大多数人对我的回答感到惊讶：你可以。

但这里有一个陷阱：你需要重新思考你对“你”的定义。

因为你——你，正在阅读这篇文章的个人——如果你不欣赏你周围的关系系统，你就无法“拥有一切”。“你”不仅仅是一个个体。无论你是否喜欢，你都是系统的一部分。

“你”，作为个体，永远无法“拥有一切”——无法一次性完成你想做的一切，并且达到你想要达到的成功程度。但是“你”，作为更广泛的关系系统，可以。

如果你无法想象自己除了一个单一的单位之外的任何事物，那么你很可能会比以往任何时候都更频繁地感到过度劳累、力不从心和压力重重。因此，想想你的家庭系统。你的团队系统。你的同侪系统。你的邻里系统。你的社区系统。通过尽你所能保持这些系统的运转、健康——是的，平衡——你确保你为某些东西做出贡献，这些东西将比你只关注自己时带来更多的好处。

当系统因你所做的事情而成功时，你也会成功。

这意味着如果你想成功（以你为自己定义的任何方式），你需要更加开放——更透明、更明确、更脆弱。