Ellucian 首席营销官
营销人员认为工程学全是数学；工程师认为营销全是虚夸。他们都错了。
开放型领导者在繁忙生活中寻求平衡时，信任周围的系统。
开放型领导者是系统思考者，是平衡驱动创新的微妙生态系统的大师。
本文是关于构建营销合作伙伴社区的两部分系列文章的第二篇。阅读第一部分。一种以社区驱动的方式与广泛的 ... 合作的方法 ...
合作伙伴的力量是不可估量的。开源社区一次又一次地向我们在 Red Hat 的所有人证明了这一点。当你进行一项 ... 时，你聚集的聪明人越多 ...
我以前说过，现在我再说一遍：在开放型组织中，领导者可以从任何地方涌现。在这些组织中，人们因为贡献而成为领导者 ...
David，
感谢您的阅读和评论。我同意您的观点，即当今营销人员的角色不仅仅是活动（或机构）的管理者，还要扎根于他们的实践并成为“实干家”。尤其是在营销世界变化如此迅速的情况下。我的目标并不是建议我们只依赖外部机构； 这与事实相去甚远。我坚信内部和外部创作的健康结合——以帮助扩展规模并引入新的视角和专业知识。
我为我们的内部营销团队所做的工作感到非常自豪。实际上，这比我参与过的任何营销组织都多。最近的两个例子：1) 开源故事：https://#/en/open-source-stories；2) 我们创意团队的博客，Red Hat Open Studio：http://openstudio.redhat.com/。您可以期待我们分享更多类似的工作。
我这篇文章的目的是讨论营销团队与其机构合作的方式——作为合作伙伴、丰富的生态系统和社区——而不是作为供应商。
你说这话真有趣，因为我最近还在告诉我丈夫，“我只是认为我再也无法在传统公司工作了！” 虽然我在 Red Hat 工作的 25 年中只有 4 年，但我真的找到了我的归宿。早在 Red Hat 之前，我就在倡导“开放式领导力”的概念——即拥有信心和谦逊，放弃控制的需要，同时激励人们承诺完成目标，这是作者和朋友 Charlene Li 提出的。我只是并不总是发现我周围的人和组织结构理解我的意思或为什么这对我如此重要。
这些想法由来已久，而且通常是常识，但企业，尤其是大型企业，很难做出转变。毕竟，当权者通常是通过命令控制和基于恐惧的领导力到达那里的。他们认为自己掌握了所有答案，员工应该只是执行这些答案。在我们当前的世界中，我们对此存在两个根本问题：1) 今天的大多数实际问题都太复杂了，世界变化太快，任何人都无法掌握解决问题的关键 2) 今天聪明、年轻的劳动力需要目标、使命，对公司正在做的事情有发言权，否则他们就会直接离开。
是的，当领导者感到压力时，他们可能会退回到旧的“命令”行为。我也偶尔会这样做。毕竟，我的第一份工作是美国空军的一名军官。但是，当我这样做时，我会大声承认并描述是什么原因导致我这样做。我认为这有助于减轻人们感到不被尊重的感觉，并提供更好的机会避免下次发生这种情况。
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David，
感谢您的阅读和评论。我同意您的观点，即当今营销人员的角色不仅仅是活动（或机构）的管理者，还要扎根于他们的实践并成为“实干家”。尤其是在营销世界变化如此迅速的情况下。我的目标并不是建议我们只依赖外部机构； 这与事实相去甚远。我坚信内部和外部创作的健康结合——以帮助扩展规模并引入新的视角和专业知识。
我为我们的内部营销团队所做的工作感到非常自豪。实际上，这比我参与过的任何营销组织都多。最近的两个例子：1) 开源故事：https://#/en/open-source-stories；2) 我们创意团队的博客，Red Hat Open Studio：http://openstudio.redhat.com/。您可以期待我们分享更多类似的工作。
我这篇文章的目的是讨论营销团队与其机构合作的方式——作为合作伙伴、丰富的生态系统和社区——而不是作为供应商。
你说这话真有趣，因为我最近还在告诉我丈夫，“我只是认为我再也无法在传统公司工作了！” 虽然我在 Red Hat 工作的 25 年中只有 4 年，但我真的找到了我的归宿。早在 Red Hat 之前，我就在倡导“开放式领导力”的概念——即拥有信心和谦逊，放弃控制的需要，同时激励人们承诺完成目标，这是作者和朋友 Charlene Li 提出的。我只是并不总是发现我周围的人和组织结构理解我的意思或为什么这对我如此重要。
这些想法由来已久，而且通常是常识，但企业，尤其是大型企业，很难做出转变。毕竟，当权者通常是通过命令控制和基于恐惧的领导力到达那里的。他们认为自己掌握了所有答案，员工应该只是执行这些答案。在我们当前的世界中，我们对此存在两个根本问题：1) 今天的大多数实际问题都太复杂了，世界变化太快，任何人都无法掌握解决问题的关键 2) 今天聪明、年轻的劳动力需要目标、使命，对公司正在做的事情有发言权，否则他们就会直接离开。
是的，当领导者感到压力时，他们可能会退回到旧的“命令”行为。我也偶尔会这样做。毕竟，我的第一份工作是美国空军的一名军官。但是，当我这样做时，我会大声承认并描述是什么原因导致我这样做。我认为这有助于减轻人们感到不被尊重的感觉，并提供更好的机会避免下次发生这种情况。