我以前说过，现在还要再说一遍：在开放组织中，领导者可以从任何地方脱颖而出。
在这些组织中，人们成为领导者是因为他们所做的贡献和他们所激励的行动，而不是因为他们拥有的头衔。事实上，这些领导者——我（和其他人）称之为开放型领导者——可能永远不会获得“官方”领导职务。但请不要误会：他们所拥有的权力和影响力比名片上的任何头衔都更真实。
随着经验、影响力和权威的积累，今天的这些领导者拥有前所未有的能力来塑造他们渴望成为的领导者版本，使用他们可以支配的强大的数字工具。领导力不是某人在走进办公室时才开启的品质。一个人的开放型领导者的印记是一种独特的领导力品牌。我们随身携带它，尤其是在我们的数字体验中。
社交媒体工具可以作为强大的催化剂，以超越传统组织边界和等级制度的方式来定义、发展、扩展和表达领导力身份。但是，在今天的“共享环境”中有效地使用这些工具需要实践、纪律和反思。然而，我们不仅有自由和权利使用这些新的参与方式，而且，在我看来，我们也有义务和必须这样做——无论头衔、职位或级别如何。
话虽如此，我想与您分享一些我一路走来收集到的见解，以便您也能顺利地建立自己的在线领导力品牌。
以下是一些帮助您入门的技巧。
在线品牌是“始终在线”的
我提到领导力不是我们可以随意打开和关闭的东西。这是因为它是一组他人赋予我们的特征，而不是一组技能。这些特征是我们个人品牌的核心。而我们的品牌是他人对我们的想法和感受的最终体现。他们定义了它。我们没有。我们只能塑造它。我们的品牌始终处于活跃状态，即使我们不在。当我们度假、开车回家或甚至睡觉时，它都在那里供所有人看到。
在数字媒体中，这一点再明显不过了。与我们在线共存的机器人和算法不断地将我们的内容（我们分享的链接、更新、消息和签到）推向我们可能从未预料到的方向，在我们不指定的时间——推向我们可能从未见过的人，所有这些人都在形成对我们的印象。今天的问题不是“您想拥有在线品牌吗？” 回答这个问题很容易：您已经拥有了，无论您是否想要！真正的问题是：您正在做什么来管理您始终在线的品牌，使其对您有利，使您与众不同，并鼓励那些向您寻求指导的人？
我们可支配的数字工具（甚至是您组织的内部博客、内网、内部聊天群）使我们能够模糊界限，而这些界限在历史上我们不得不在个人和职业自我之间建立。它们使我们能够超越一维的“被分配”的领导角色，并展示我们复杂的生活和身份中已经存在的许多面孔：父母、伴侣、朋友、配偶、同事、思想领袖等等。通过这样做，它们帮助我们培养了 Charlene Li 称之为开放型领导力最重要的特征：真实性。虽然有些人嘲笑社交媒体是人们沉迷于琐事和肤浅——甚至是欺骗——的地方，但我倾向于以完全不同的方式看待这些：作为让我们拥有前所未有的潜力来展现真实自我的地方。
然而，诀窍是在您繁忙的一天中始终如一、有效且不浪费时间地做到这一点。
6 个步骤
当您考虑使用数字和社交媒体来找到自己的声音并发展独特的领导力品牌时，我建议尝试以下一些策略。并非所有策略都可能让您感到舒适或有吸引力，因此请尝试那些似乎最适合您希望成为的品牌的策略。
1. 进行自我评估。 在开始之前，先问自己几个重要的问题：是什么激励您？您代表什么？您对什么感到好奇？确定几个将指导您的声音的关键词。例如，我希望代表诸如以下事物：真实性、正直、倡导人民和可能性、推动变革、将品牌视为“灵魂”、开放型领导力、以客户为中心的体验、以家庭为核心、女性在领导力和技术领域的地位以及战略思维。我在网上所做和所说的大部分事情都源于并反映了这些兴趣和价值观之一。
2. 颠倒剧本。 不仅要考虑您如何描述自己，还要考虑您希望其他人也这样做。您希望其他人在被要求描述您时说什么？更好的是：您希望人们在您的退休晚宴上说什么？不要将自己局限于特定于您当前组织或职位的热情、理想和目标。成为开放型领导者意味着超越组织界限进行思考。工作来来去去，但领导力品牌不会。它们更持久、更普遍。
3. 起草个人品牌声明。 现在您已经确定了一些表征您品牌的关键词和短语，您可以撰写个人品牌声明，这是一个概括您是谁、您做什么以及您为什么这样做的单句。耶鲁大学音乐学院的 Astrid Baumgardner 有四个简单的练习，可以帮助您在几分钟内制定您的品牌声明。她建议问自己诸如：“如果世界是一个完美的地方，您会做什么工作？” 您甚至不需要与任何人分享您的声明！但是当您考虑如何在何处花费您的在线精力时，它绝对可以帮助指导您。
4. 忠于您多方面的价值观。 现在您已准备好开始倾听和参与。由于您已经确定了以您最感兴趣的对话类型为特色的平台，您可以开始以反映您的个人领导力品牌的方式与他人互动。如果您想保持真实性，那么您在网上的存在必须与您一样多方面。忠于您在自我评估中确定的价值观。我会第一个承认：这并不总是容易的！对我来说，保持忠于我的核心价值观是艰苦的工作，因为多年来我发现自己处于可能迫使我成为我不是的人的位置。在某些方面，改变我的领导力品牌以适应我所处的环境之一可能会更容易（或者至少是摩擦最小的一种！）。但我很高兴我没有这样做，因为 现在我在一个重视开放型领导力的地方领导战略和企业营销——并且在多年从未放弃这些技能之后，我能够磨练这些技能。
5. 使其成为习惯。 您每天早上在实际见到任何人之前花多少时间打扮自己？三十分钟？一个小时？您每天花同样多的时间来打理您的数字自我吗——人们可以在一天中的任何时间与之互动的那个您？我建议每天至少花 30 分钟在您加入的平台上阅读、关注、互动和真正倾听。我倾向于早上第一件事就做这件事。强迫自己这样做一个月，我敢打赌您会发现它会成为一种习惯。参与进来，并始终记住，您有权享受其他历史上的领导者从未能够享受到的权力和可能性（我经常想，我最钦佩的领导者——比如特蕾莎修女或圣女贞德——如果拥有社交媒体会做什么！）。阐明您的品牌和支撑它的价值观是一项日常任务。
6. 寻找北极星。 最后一点极其重要。哪些领导者激励您？关注他们。找出是什么让他们充满活力。向他们学习。联系他们寻求指导和建议。让他们成为您的北极星。毕竟，他们很可能也在以您相同的方式使用社交媒体：与分享他们价值观、激励他们、教导他们并向他们学习的其他人建立联系。如果有人钦佩您并主动联系您告诉您这一点，您会感到受宠若惊。想想当您对他们做同样的事情时，其他人会有什么感受。
仍然不相信？
花五分钟思考一下您与真正关心您的教练、领导者和导师的互动。这些关系让您感觉如何？您最记得什么建议？您与人的互动——即使是您亲自领导、指导或指导的人——是否也有同样的感觉？
思考您和他人感觉如何实际上是成功建立您的领导力品牌的关键。玛雅·安吉洛 (Maya Angelou) 曾说过一句名言：“人们会忘记你说过什么，人们会忘记你做过什么，但人们永远不会忘记你让他们感觉如何。” 您激发和灌输给他人的这些感受就是您的领导力品牌，您已将它传授给您所影响的他人，即使只是以某种微小的方式。如果您什么都不做，请考虑您希望让人们感觉如何，并确定至少一个您可以采取的具体步骤，以确保当人们加入您成为伟大开放型领导者的旅程时，他们会感受到那种感觉。
是的，使用这些新工具需要时间、实践和大量的耐心。但是，我们变得越开放——我们越为我们在组织内部和外部都重视的事物发声——我们的声音和影响力就越强大。
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