今年，Opensource.com 上的开放组织社区分享了 100 多个关于开放原则如何重塑工作、管理和领导力的故事。
我们讨论并辩论了团队和工作场所各个方面增加透明度、责任制和协作的力量。我们研究了创建以持续和渐进式创新为导向的新型组织文化的策略。在一个日益趋向去中心化的世界中，我们探讨了关于层级式、指挥控制式结构的未来的难题。
我们交流了来自战壕的故事、来自现场的故事以及来自当今席卷组织的一些最令人兴奋（和最具挑战性）的运动前线的报告。
我们在这个过程中玩得很开心。
现在，当我们庆祝学习和成长的一年时，我们回顾了 2016 年最受欢迎的五个故事。
介绍开放决策框架
在开放组织成立一周年之际，大使 Rebecca Fernandez 揭示了一个非常特别的惊喜：开放决策框架的公共、面向社区的版本。“在过去的几年里，在红帽公司，” 她解释说，“我们一直在努力应对发展开放组织和维持我们文化沿袭的挑战。” 她告诉读者，该框架是她的团队为此做出的贡献。读者们喜欢它。他们不仅蜂拥而至观看她的公告，人数创纪录，而且还下载、fork 和混编了框架本身，该框架在 GitHub 上可用。
为什么项目经理需要放权
在去年九月在都柏林举行的 DrupalCon 大会上发表演讲之前，Jason Coghlan 慷慨地为我们社区的项目经理们提供了 一些坦诚而坚定的建议，以便在快速变化的世界中取得成功。“促进更多协作，授权个人承担更多责任，并鼓励您的团队变得更加自组织，” 他写道。“停止痴迷于计划或流程，领导您的项目，而不是试图控制它们。” 这篇文章引起了思想开放的领导者的共鸣——以至于它成为年度阅读量最高的文章之一。
开源展示了工作的未来
在二月份，当 2016 年的大部分时间还在我们面前延伸时，作家 Shaun Gillies 已经在思考未来。在本文中，Shaun 论证了开放组织是未来发展的核心——不一定是因为它们似乎最能适应 21 世纪的条件，而是因为它们提供了当今可用的最灵活、最易访问和最人性化的组织形式（尤其是在越来越多地采用新自由主义价值观和逻辑的文化中）。“尽管开源项目可以呈现‘朝九晚五’的形式，甚至可以组织成层级结构，但它们为传统的工作模式提供了一种有趣的替代方案，” 他写道。“也许这种趋势将发展为更广泛地接受非标准工作，并使个人更容易追求他们的热情。”
Buffer 认为透明的员工薪资政策具有明显的优势
三月是 Opensource.com 上的开源职业月，所以我联系了社交媒体初创公司 Buffer 的好心人，看看我能从 拥抱彻底透明的组织文化的日常生活中学到什么。随后的对话成为了我们 2016 年最受欢迎的故事之一。
解决开源的搭便车问题
开放组织大使 Chad Whitacre 认为开源项目和社区 存在搭便车问题——今年，他既 写了，又 谈论了这个问题。“开源社区中的搭便车行为导致个人过度劳累和收入不足，并最终导致倦怠，” Gratipay 创始人 重申。“这对人不利，对项目也不利。” 显然，Chad 并不是唯一关心这个问题的人； 对他文章的评论几乎是原文的两倍长，这是我们 2016 年阅读量最高（也很可能是讨论最多！）的文章。
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