今年，Opensource.com 的开放式组织社区分享了 100 多个关于开放原则如何重塑工作、管理和领导力的故事。
我们讨论并辩论了在我们的团队和工作场所的各个方面，提高透明度、问责制和协作的力量。 我们研究了创建以持续和增量创新为导向的新组织文化的策略。 我们在一个越来越倾向于权力下放的世界中，解决有关层级式、命令式控制风格结构未来的难题。
我们交换了来自战壕的故事、来自现场的故事以及来自当今一些最令人兴奋（和最具挑战性）的组织运动前线的报告。
我们乐在其中。
现在，当我们庆祝学习和成长的一年时，我们回顾 2016 年最受欢迎的五个故事。
介绍开放决策框架
在开放式组织成立一周年之际，大使 Rebecca Fernandez 公布了一个非常特别的惊喜：一个面向公众、面向社区的 开放决策框架版本。“在红帽的过去几年里，”她解释说，“我们一直在努力应对发展开放式组织和维持我们的文化的挑战。”她告诉读者，该框架是她的团队为此所做的贡献。读者非常喜欢它。他们不仅蜂拥而至，阅读了她的公告，而且还下载、派生和重新混合了框架本身，该框架可在 GitHub 上找到。
为什么项目经理需要失去控制
在去年 9 月在都柏林举行的 DrupalCon 大会上发表演讲之前，Jason Coghlan 慷慨地为我们社区的项目经理提供了一些坦率而坚定的建议，以便在一个快速变化的世界中取得成功。“促进更多的协作，授权个人承担更多的责任，并鼓励你的团队变得更加自组织，”他写道。停止沉迷于计划或流程，并领导你的项目，而不是试图控制它们。” 这篇文章引起了思想开放的领导者的共鸣——以至于它成为当年阅读量最高的文章之一。
开源展示了工作的未来
在 2 月，当 2016 年的大部分时间仍在我们面前展开时，作家 Shaun Gillies 已经在思考未来。在这篇文章中，Shaun 提出开放式组织是未来的中心——不一定是因为它们似乎最能适应 21 世纪的条件，而是因为它们提供了当今可用的最灵活、最易于访问和人道的组织形式（尤其是在日益采用新自由主义价值观和逻辑的文化中）。“虽然开源项目可以呈现“朝九晚五的形式”，甚至可以组织成层级结构，但它们为传统工作模式提供了一种有趣的替代方案，”他写道。“也许这种趋势会发展为更广泛地接受非标准工作，并使个人更容易追求他们的热情。”
Buffer 看到透明员工薪酬政策的明显好处
三月是 Opensource.com 上的开源职业月，所以我联系了社交媒体初创公司 Buffer 的好心人，看看我能学到什么关于一个拥抱彻底透明的组织文化中的日常生活。随后的对话成为了我们 2016 年最受欢迎的故事之一。
解决开源的免费搭车问题
开放式组织大使 Chad Whitacre 认为开源项目和社区存在免费搭车问题——今年，他写了和谈到了这个问题。Gratipay 的创始人重申：“开源社区中的免费搭车会导致个人过度劳累和收入不足，并最终导致倦怠。”“这对人不利，对项目也不利。” 显然，查德并不是唯一关心这个问题的人；他的文章的评论几乎是原始文章的两倍，是我们阅读量最高的（也很可能是讨论最多的！）2016 年文章。
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