Buffer 员工薪资透明政策的明显优势

在社交媒体初创公司 Buffer，一项领导层决策消除了新员工的薪资谈判，避免了基于性别的薪资歧视，并引发了 如潮水般涌来的求职申请。

这项决策是什么？让所有员工的薪资都透明。

首席执行官 Joel Gascoigne 在 2014 年表示：“我们将透明度设定为公司的核心价值观。然后，一旦我们这样做，我们就检查了所有事情。薪资是我们发现的其中一件关键事情，它[使我们]质疑自己：‘为什么我们在这方面不透明？’”

多年以后，这项政策仍然有效（继续 计算您作为潜在 Buffer 员工的薪资）——并且它为任何对开放组织如何处理相当棘手的主题：透明度感兴趣的人提供了一个引人入胜的案例研究。

Gascoigne 在谈到公司 对透明度（显然是其核心价值观）的痴迷时写道：“对我们来说，透明度来得很自然。它帮助我们获得了更多关于决策的反馈，并且它是一种帮助其他刚起步的人的方式。”

今天，Buffer 生活的大部分方面都是透明的。Buffer 的大约 60 名员工分布在世界各地，公开他们的所在地。该公司也不羞于分享用户统计数据或 收入数字。甚至 它的失败也是公开的。

每封电子邮件也是如此。一套复杂的电子通信政策确保没有人被蒙在鼓里。

Buffer 公关专员 Hailley Griffis 说：“电子邮件可能会堆积如山，但我们的团队非常擅长应用正确的过滤器，以确保他们看到对其角色和团队重要的事情，同时也可以窥探他们好奇的任何其他团队。这绝对是一场过滤器游戏。”

Griffis 是 Buffer 的新员工，但她已经沉浸在其文化中。目前，她是 Buffer Bootcamp 的一员，这是一个为期 45 天的入职培训，旨在（透明地，当然）灌输 Buffer 的文化。Gascoigne 说，正是这种文化将确保其“默认透明”的精神在公司持续发展壮大时保持稳固。

Gascoigne 说：“我们有一个继续变得更加开放的愿景，我们很幸运能找到鼓励更多开放性而不是警告和对潜在缺点犹豫不决的人加入团队。”

对于 Gascoigne 和 Buffer 首席运营官 Leo Widrich 来说，透明度的优势是显而易见的——即使其意外的后果（如消除薪资谈判）偶尔会让他们感到惊讶。Buffer 的领导者一直对他们强调透明度的原因——嗯，很透明。

他们说，更高的透明度会带来更快的创新、更快的反馈、公正公平的工作场所和更强的诚信感。

Widrich 说：“这使我们达到更高的标准，因为我们觉得如果任何人都能看到它，我们都希望背后有合理的理由。”