开放是一种手段，而非一种运动

“开放”不仅仅是一个流行词，它是我们创造新型强大协作模式的最佳手段。

图片来源

Opensource.com

在 GNU 和 Linux 项目的简陋初期，开源是一个原始且定义狭隘的概念。它仅适用于编程，并且主要是一种法律上的指定，旨在保证即使其他人通过后续贡献对其进行扩充，源代码仍然对用户可用。

现在，三十年后，“开放”正在席卷企业。“开源”之上，我们还有“开放数据”、“开放管理”、“开放设计”、“开放组织”，甚至只是“开放”，我们通常认为它暗示着某种关于进步政策的模糊含义。

这一切变得有点令人困惑，我认为退后一步，思考“开放”的真正含义将是有益的。

定义开放

我认为，我们在现代语境中使用和定义“开放”的模糊方式，源于我们对“开放”对我们意味着什么的直觉但很大程度上未表达的理解。我们可以轻松描述它的特征——透明度、信息访问、可见性、共享——但所有这些概念的背后都隐藏着一个在我们定义中似乎明显缺失的事实

开放本身不是目的；它是实现更强大协作的手段。

它的所有价值，开放提供的所有可能性，只有当两个或更多人一起工作时才会显现出来。毕竟，如果只有一个人看到源代码，开源的力量在哪里？如果只有一个人在做决定，透明度的力量在哪里？

协作是强大的——而不是开放性。因此，问题“什么是开放？”的答案很简单：“开放”是一种优化协作的方法——一种以最大化有意义的协作潜力的方式来构建信息、数据和工作的方法。

为什么要协作？

但这又引出了另一个问题：我们为什么要最大化协作？为什么要协作？协作是繁琐、耗时且通常不是很令人满意的。它真的能提供投资回报吗？

简而言之，是的。

几十年前，甚至在互联网诞生之前，在计算机刚刚摆脱穿孔卡的时代，20 世纪最具远见的作家之一彼得·德鲁克宣布了知识社会的到来。

德鲁克认为，知识社会定义了一种新的经济动态，即建立产业的资本——即知识——必然且不可撤销地转移给了工人。

那么，投资于知识工作者，就是在为回报奠定基础，但并不能保证回报。与投资于您拥有的机器不同，您对知识工作者的投资可能随时离您而去。

因此，协作成为对冲您的投资损失给竞争对手的风险的一种手段。为了真正物有所值，您正在投资的工人需要与您没有投资的工人组成团队一起工作。这些团队之间的协同作用——新兴的、附加的价值——为您的知识工作者投资创造了更可靠的回报。

知识驱动型世界中的挑战

协作绝非新鲜事物。人类企业史也可以被视为人类协作史。从最早意识到人多力量大的部落，到今天的大型政府、公司、跨国公司和财团，协作一直是我们地球进步的核心。

那么，今天的协作有何不同呢？用一个词概括，就是背景。

在人类文明的数个世纪中，协作一直专注于每个特定协作组的目标。当规模较小时，这是自然且美好的。但是，现在，我们正在快速扩大规模。

我们为定义朋友和敌人而创建的边界——政治、组织和意识形态边界——首次正在消失，我们开始围绕着捕捉我们世界作为一个整体的复杂互动的目标而结盟。我们开始以系统的方式思考（有关更多信息，请参阅 David Peter Stroh 的《社会变革的系统思考》）。

社会从传统的狭隘框架——即将我们的企业置于我们所属组织的特定背景下看待——到包括考虑我们对系统其他部分的影响和来自系统其他部分的机会的整体系统框架的重新定位，是我们协作背景的一个重要进步。它带来了许多优势，包括更大的生产资源池可供利用、多元化系统的自然协同作用以及规模经济带来的巨大潜在收益。

但不可否认的是，也存在挑战：随着越来越多的员工跨地域和时区远程参与，21 世纪的协作变得越来越遥远和匿名。这使得创建往往产生高效协作团队的牢固社区纽带变得更加困难。在更大的参与者群体中，有意义的沟通和有效的协调也变得更加困难，甚至就最琐碎的事项达成一致也很快变得不可能。随着成员之间的熟悉度下降，信任感降低，而决策过程的负担则削弱了敏捷性。

正如大规模协作的世界中出现了新的挑战一样，新的解决方案也应运而生。“开放”就是其中一种解决方案。