开放本身并非目的。 Ellen Marie Dash 在 2014 年就 明确指出了这一点，她写道：
虽然我喜欢开放公司的理想和目标，但我发现这种方法倾向于将开放本身作为目的，而不是作为达到更高目标和价值的手段。 这种善意的“开放”方法创造了一种肤浅的表象，几乎没有实际的改进，同时也强烈强化了边缘化群体代表性不足的问题。
在这里，“开放公司”主要指的是现已解散的开放公司倡议 (OCI) 中的十几家初创公司。 成员包括 Buffer 和 FarmBot，以及我创立的以使命为导向的支付公司 Gratipay（前身为 Gittip）。
OCI 可能已经不复存在，但 Ellen 的挑战仍然存在。 是的，正如 Jim Whitehurst 在《开放型组织》中所说，我们的组织“让参与性社区参与其中，无论是在内部还是外部”。 但我们为什么要这样做？ 我们的“更高目标和价值观”是什么？
在 Gratipay，我们可以用一个词来回答：爱。
是的，我们就是这么说的！ Gratipay 的使命是培养一种感恩、慷慨和爱的经济。 对我们来说，爱本身就是目的，是我们对“为什么？”这个问题的最终答案。 因此，我们将我们的公司价值观组织成一个我们称之为“爱之阶梯”的模型。 熟悉马斯洛的需求层次理论的人会注意到相似之处； 我们修改了这个比喻，因为阶梯是我们想要攀登的东西。
Gratipay 的爱之阶梯由五个核心价值观组成：
- 爱——自由地彼此服务
- 开放——分享控制权
- 透明——分享信息
- 同意（或自主性）——未经他人许可，不得对其采取行动
- 安全——身心安全
爱是顶部的树屋。 安全是地面。
每个价值观都取决于下面的价值观。 如果我们没有达成共识（透明），我们就无法一起做出决定（开放）。 但是，未经同意发布信息不是透明，而是人肉搜索。 如果存在安全问题，那么在消除威胁并照顾受害者之前，其他一切都要“暂停”。
但是，这些并非简单的二元对立。 是的，我们重视透明，但我们的数据库密码是保密的。 是的，我们重视开放，但我们不会把所有事情都付诸投票。 Gratipay 是一个“半开放型组织”，借用 Brook Manville 的说法，以这种方式组织我们的价值观有助于我们记住我们真正关心的是什么：建立一个组织并培养一个我们可以自由地彼此服务的社会。
随着开放型组织运动的兴起，我希望我们牢记 Ellen 对开放公司倡议的批评。 开放本身并非目的。 让我们明确我们为什么要追求开放。
在 Gratipay，我们的答案是爱之阶梯。
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