Gratipay 将“爱”作为其最重要的核心价值观

开放本身并非目的。Ellen Marie Dash 早在 2014 年就坚定地确立了这一点，她写道：

虽然我喜欢开放公司的理想和目标，但我发现这种方法倾向于将开放本身定位为目的，而不是作为实现更高目标和价值观的手段。虽然出发点是好的，但这种“开放”的方式创造了一个肤浅的表象，实际改进甚微，同时也强烈地巩固了边缘群体代表性不足的问题。

在此，“开放公司”主要指的是现已解散的开放公司倡议 (OCI) 中的十几家初创公司。成员包括 Buffer 和 FarmBot，以及我创立的使命驱动型支付公司 Gratipay（前身为 Gittip）。

OCI 可能已不复存在，但 Ellen 的挑战依然存在。正如 Jim Whitehurst 在《开放型组织》中所说，是的，我们的组织“内部和外部都吸引了参与式社区”。但是，我们为什么要这样做？我们的“更高目标和价值观”是什么？

在 Gratipay，我们可以用一个词来回答：爱。

是的，我们就是这么做的！Gratipay 的使命是培养一种感恩、慷慨和爱的经济。对我们来说，爱本身就是目的，是我们对“为什么？”这个问题的最终答案。因此，我们将我们的公司价值观组织成一个我们称之为爱之阶梯的模型。熟悉马斯洛需求层次的人会注意到相似之处；我们修改了这个比喻，因为阶梯是我们想要攀登的东西。

Gratipay 的爱之阶梯由五个核心价值观组成：

• 爱——自由地互相服务
• 开放——分享控制权
• 透明——分享信息
• 同意（或自主性）——未经他人许可，不采取行动
• 安全——身心安全

爱是顶端的树屋。安全是地面。

每个价值观都依赖于下面的价值观。如果我们不在同一页面上（透明），我们就无法共同做出决定（开放）。但是，未经同意发布信息不是透明，而是人肉搜索。如果存在安全问题，那么在消除威胁并照顾受害者之前，一切都“暂停”。

然而，这些并非简单的二元对立。是的，我们重视透明，但我们的数据库密码是秘密。是的，我们重视开放，但我们不会将所有事情都付诸投票。Gratipay 是一个“半开放组织”，借用 Brook Manville 的说法，以这种方式组织我们的价值观有助于我们记住我们真正关心的是什么：建立一个组织并培养一个我们可以自由地互相服务的社会。

随着我们推动开放组织运动，我希望我们将 Ellen 对开放公司倡议的批评牢记在心。开放本身并非目的。让我们明确为什么我们要追求开放。

在 Gratipay，我们的答案是爱之阶梯。