为什么我没有被邀请参加会议？

“我很失望。”

这些是最近一次我们一对一谈话中 Damien 说出的第一句话。

“我觉得团队不尊重我的职位，”他告诉我。“我正在尝试与他们互动，但他们没有回应。”

Damien 显然感到沮丧。

“例如，他们上周开了一个会，我真的应该在那里。但他们没有邀请我，”他继续说道，并举了几个例子，说明团队是如何排斥他，并且他觉得这让他难以完成工作。

当他停下来时，我问他是否知道他们为什么没有邀请他参加有问题的会议。

“这正是我困境所在，”他说，“我搞不清楚他们为什么不邀请我。”

“好吧，”我说，“他们为什么要邀请你参加会议呢？”

在我看来，情况似乎很清楚：在组织这次会议时，Damien 的队友可能没有过多考虑宾客名单；他们只是邀请了他们脑海中出现的人。

“他们应该邀请你是因为你的职位表明你应该在那里，还是因为他们认为你会做出贡献来帮助他们推动项目前进？”我问道。我提醒 Damien，这些问题很困难，但它们很重要，需要考虑。

我的最后一个问题可能更难以面对：“在最近一段时间里，你是否做过任何事情来向团队证明，他们会从与你更紧密的合作中受益？你能举出一些例子吗？”

重要的是要注意，Damien 的职位确实表明他不仅应该参加像这样的会议，而且应该领导这些讨论。但是，在开放式组织中，职位和等级制度并不能驱动行为。

Red Hat（我工作的开放式组织）的文化建立在四个核心价值观之上：自由、责任、承诺和勇气。像这样的日常困境代表了这些价值观得以体现的时刻——如果我们花时间思考它们，就会明白。

认识到你正在做的事情没有奏效，或者你没有以团队认为有价值的方式做出贡献（他们不让你参与讨论的原因），这需要勇气。承认这一点并采取行动，而不是指望其他人改变他们的行为，这需要责任感。为了真正展示进展，对团队做出具体的承诺至关重要。在这种情况下，与 Damien 合作的团队正在使用开源社区中最常被引用的价值观：他们正在行使他们的自由，做他们认为正确的事情，尽管 Damien 反对。

当然，希望在这种情况下，双方都能以同样的方式反思：我能做些什么来创造更好的结果（而不是等待对方采取行动）？在我们谈话的开始，Damien 觉得他的团队需要以不同的方式做事。毫无疑问，他们对他也有同样的感觉。我的目标是与 Damien 一起找出他能做什么，与此同时，我相信一些团队成员会站出来挑战整个团队，提出他们可以以不同的方式做事。

Damien 结束我们的谈话时，带着一项任务，即思考他的同事最需要他做什么。他能做什么才能为他们带来最大的价值？如果他能确定这一点，并展示在实现这一目标方面的进展，那么团队可能会更有动力与他合作。

后来我发现，他的同事们也在进行类似的对话；他们展开对话，讨论团队成员对彼此的期望，以及他们目前是否（以及在哪些方面没有）满足这些期望。

情况仍在发展中，但这很好地说明了开放式组织原则的实际应用。当团队成员相互设定期望，并互相遵守这些期望时，进行开放对话和分享持续反馈变得比职位和组织结构重要得多。