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德国波恩
Mark Krake 是一位需求工程师和软件开发人员,metasfresh https://github.com/metasfresh 开源 ERP 的联合创始人,ADempiere ERP https://github.com/adempiere 的社区成员,以及 ADempiere 基金会 http://adempiere.net/ 的创始成员。
Mark Krake 是一位需求工程师和软件开发人员,metasfresh https://github.com/metasfresh 开源 ERP 的联合创始人,ADempiere ERP https://github.com/adempiere 的社区成员,以及 ADempiere 基金会 http://adempiere.net/ 的创始成员。
创作的评论
您好 Greg,
感谢您的反馈。 您指出了关于团队的“专家/资产”的一些非常有趣的事情。
是的,我们有这种灵活性来做决定,甚至这是希望的,并且每天都在发生。 我们的团队中实际上没有“唯一的专家/资产”,这也是我们文化的结果。 我们团队中的每个人都被认为是社区中有价值的一部分。 我们的团队/社区是我们的资产。
我将用我们公司/社区的一个实际例子来解释。 我们开发开源 ERP 软件并每周交付稳定的版本。 每个版本都有各种各样的问题需要完成。
这些问题因其类型(新功能、增强功能、错误修复)、其功能和技术要求及其复杂性而异。 大多数情况下,每个团队成员都会找到一个或多个完全适合其所选专业知识的问题。 如果没有,则会选择一个不是他们的舒适区的问题,并且团队会决定如何转移知识。
这种方法导致了我们团队成员之间知识的持续自然的过渡,并使每个成员都可以切换他们的关注点而不会留下空白。
您好 Vicky,
非常感谢。
几周前,我和 Bryan Behrenshausen 就 #TheOpenOrg 主题进行了一次非常鼓舞人心的谈话,我目前正在为我们社区/公司中有关这些主题的文章准备一些提纲。
我将尝试一下,并继续撰写有关我们项目中用户关注点的提纲。 ;-)