允许人们在他们想工作的地方工作表明你有多重视他们

开放式组织具有包容性。 它们具有包容性不仅因为这是正确的方式，而且因为它可以产生更好的结果。 包容性能够实现更多样化的观点。

但是，为了让这些观点被听到，必须先给予它们。这就是为什么开放式组织必须拥抱远程工作者。

有些职位需要员工的实际到场，尤其是在传统服务行业。 远程提供餐食或接种疫苗是困难的（考虑到当前技术水平）。 但是，某些工作需要实际到场的事实并不意味着许多工作——特别是那些所谓的“知识工作者”的工作——也受到类似的限制。

需要明确的是，拥抱远程工作不仅仅是允许员工偶尔在家工作。 它意味着拥有将远程成员视为一等公民的组织文化。 这意味着对远程贡献者持开放态度，并将他们视为组织中的平等参与者，无论他们住在哪里。 并非所有人都想成为远程工作者，这没关系。 但是，为什么开放式组织应该拒绝那些想成为远程工作者的人呢？

当然，远程工作可能具有挑战性，特别是对于文化在沟通或问责制方面存在问题的组织而言。 但是，远程工作突显现有组织弱点的事实是一个特性，而不是缺陷。

简单的事实是，不积极拥抱远程工作的组织不能声称自己雇佣了最优秀的人才。 充其量，他们雇佣的是愿意并且能够在特定地点工作的最优秀的人才。 （真正）最优秀的候选人可能会列举几个不愿意搬到你的办公地点的理由。 他们可能有正在上学的孩子或需要照顾的父母。 他们可能住在生活成本低得多的地区。 他们可能只是喜欢他们现在的地方，并且看不到改变生活的益处。 通过拥抱远程工作，你是在告诉你的组织成员“我信任你能够完成你的工作。” 信任是一种强大的动力。 同样，不信任会打击士气。 两者都是自我强化的。

没有开放式组织的柏拉图式理想。 每个开放式组织都是五个主要开放特征的独特组合。 如果你不拥抱远程工作，你仍然可以合理地称你的组织为“开放”的。

但是想想你错过了什么。 你的贡献者知道他们处于一个被信任的环境中，他们的生产力会提高多少？ 你因为不必要的条件排除了多少潜在的贡献者？ 拥抱远程工作发出了一个信号，表明你正在积极地实现包容性，从而使具有不同工作方式、处于不同社会经济状况和生活环境的人们能够做出贡献，等等。

信任必须有意识地融入到关系中。 允许人们在最适合他们的地方和方式工作是建立这种信任的好方法。

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