如何识别开放型领导者

不久前，我和我的朋友们在谈论开放型领导力。我们开始讨论我们都是哪种“类型”的领导者，并且特别注意到有些人将权力和地位作为领导的工具，而另一些人则具有某种个人魅力，使他们成为领导者。

我插话问了一个问题：“那么我是哪种领导者呢？”

两位朋友都回答说：“你不是领导者。”

我感到震惊。我一直以来都采取协作和包容的方式来解决问题和完成任务。然而，在别人眼中，我似乎没有任何领导素质。

这给了我一个想法：帮助其他人识别开放型领导力品质，当他们在行动中看到这些品质时。事实是，许多开放型领导力实践根本不像传统的领导力实践，所以人们通常根本不认为它们是领导力实践。但这并不意味着它们无效。

在我看来，开放型领导者真正懂得如何做到欣赏、开放和乐于助人。这些常见的日常实践可能看起来没什么特别的，但它们确实如此——而且我经常惊讶于有多少领导者没有认识到它们。

所以，这是我对任何想知道如何成为更开放型领导者的人的建议。

保持欣赏

首先，总是对别人说“谢谢”，让他们感到舒适。当我第一次见到红帽公司的 Dirk Peter Van Leeuwen 时，他让我感到我和他处于同一水平（尽管他在他的组织和开源社区中都很有地位）。当我介绍自己是 Fedora 项目的贡献者之一时，他毫不犹豫地微笑并对我说：“啊，你是 Fedora 项目的！感谢您的贡献！” 这是真诚而发自内心的，它让我感到有人真正欣赏我对社区的贡献。它也激励我继续贡献。语言非常强大，而“谢谢”是开放型领导者激励他人的方式之一。

太 часто，更传统的领导者认为员工是理所当然的——甚至可能认为员工为他们工作应该感到荣幸。这些领导者从未善待过他们的员工——对员工的辛勤工作没有一句发自内心的“谢谢”。我遇到过一些人，他们被自己的自负蒙蔽了双眼，以至于他们优秀的员工离开了他们的团队，只剩下那些几乎完全为金钱工作的人。

您的员工和团队成员是您整个组织“基础设施”的核心。没有强大而充满热情的 инфраструктура，您的组织将会崩溃。认可他们为团队做出贡献并展示您希望追求的价值观的努力。说“谢谢”不仅表明您重视这些努力，也表明您意识到没有他们您无法成功。

保持开放

不要将他人拒之门外，也不要害怕分享您的知识。我们每个人都生来有一对耳朵——但只有一张嘴。所以尽量多听多理解，少说多做。同理心是困难的；空谈容易。

每当我与像 Darwin Gosal 或 Chern Jie 这样的开放型领导者交谈时，我都能轻易看出他们总是试图理解和理解我想表达什么。即使他们不同意我的观点，他们仍然会花时间理解我的观点。每当我提出问题时，他们都毫不犹豫地与我分享他们的知识。

传统的领导者可能不太愿意分享知识。即使他们分享，他们似乎总是保留着某种“秘密知识”，永远不会分享。这是因为他们认为知识就是力量，是他们作为领导者的权力的关键。这使他们显得非常固执，不接受他人的意见——有些人甚至嘲笑他人意见上的差异。保持开放和乐于分享是激励他人帮助您实现目标的更好方法。

乐于助人

当问题出现时，不要只是指责别人。积极参与，主动采取行动，并解决问题。当您的队友或朋友需要帮助时，用知识和建议帮助他们，也要帮助他们完成让他们感到困难的工作。这样做不会花费您任何东西。

当我需要 Linux 命令方面的帮助时，我知道该向谁求助：Loong Jin，一位平易近人的前红帽承包商，在 Linux 发行版方面拥有多年的经验。他非常友好，总是为学习某些东西提供很好的建议。即使我问的是新手问题，他也会回答我，从不贬低我。他甚至鼓励和激励他人——尤其是那些新手。

我遇到过一些只会说的经理和老板。最后，正如俗话所说：空瓶子响得最厉害。这些人真的不想做任何事情，也不想弄清楚怎么做。成为开放型领导者意味着您需要深入了解您的团队正在做的工作，甚至达到您自己也能做的程度。这是实现同理心的最佳途径。

结论

在反思与朋友的对话后，我意识到任何人都可以成为开放型领导者。请记住，这些领导者不一定会在人群中脱颖而出。通常，他们是他们所服务的社区的一部分——用他们的行动赋能和激励他人。成为开放型领导者不一定需要任何形式的权力或地位。您也不需要特别有魅力，就像几代人积累的关于领导力的知识所暗示的那样。

正因为如此，毫无疑问，有些人可能在看到开放型领导力时认不出来。保持欣赏、开放和乐于助人是简单的人类特征，可以建立信任——这是任何关系的基础。当您建立这种信任时，人们会对您的行动充满信心，您将获得他们的支持——就像我现在信任 Darwin、Chern Jie 和 Loong Jin 一样，并相信他们的行动将使我们的社区和社会受益。

我们并非所有人都有光荣或富裕的背景。但无论我们的背景如何，我们都可以学会始终友善并改变我们的态度。这可能需要时间，但最终，您也可以成为开放型领导者。