如何识别开放型领导者

不久前，我和我的朋友们正在谈论开放型领导力。我们开始讨论我们都是哪种“类型”的领导者，并且特别注意到有些人将权力和地位作为领导力的工具，而另一些人则具有某种魅力四射的个性，使他们成为领导者。

我插了一句：“那我算哪种领导者呢？”

两位朋友都回答说：“你不是领导者。”

我很震惊。我一直采取协作和包容的方式来解决问题和完成任务。然而，在别人眼中，我似乎没有任何领导素质。

这给了我一个想法：帮助其他人识别开放型领导力在实践中的表现。事实是，许多开放型领导力实践与传统的领导力实践截然不同，因此人们常常根本不认为它们是领导力实践。但这并不意味着它们无效。

在我看来，开放型领导者真正懂得如何做到欣赏、开放和乐于助人。这些常见的日常做法可能看起来没什么特别之处，但它们确实非常特别——而且我常常惊讶于有多少领导者没有认识到它们。

所以，对于任何想知道如何成为更开放型领导者的人，这是我的建议。

心怀感激

首先，总是对别人说“谢谢”，让他们感到舒适。当我第一次会见红帽公司的 Dirk Peter Van Leeuwen 时，他让我感觉我和他处于同一水平（尽管他在他的组织和开源社区中都地位显赫）。当我自我介绍说是 Fedora 项目的贡献者之一时，他毫不犹豫地笑着对我说：“啊，你是 Fedora 项目的！感谢你的贡献！” 这很真诚，也很发自内心，这让我感到有人真正欣赏我对社区的贡献。这也激励我继续贡献。语言非常强大，说“谢谢”是开放型领导者激励他人的方式之一。

太 часто, 更多传统的领导者认为员工是理所当然的——甚至可能认为员工为他们工作应该感到荣幸。这些领导者从来没有善待他们的员工——对员工的辛勤工作没有一句发自内心的“谢谢”。我遇到过一些人，他们被自己的自负蒙蔽了双眼，以至于他们优秀的员工离开了他们的团队，只剩下那些几乎完全为了钱而工作的人。

您的员工和团队成员是您整个组织“基础设施”的核心。没有强大而充满激情的基础设施，您的组织将会崩溃。认可他们为团队做出贡献并展示您希望实现的价值观所做的努力。说“谢谢”不仅表明您重视这些努力，而且还表明您意识到没有他们您就无法成功。

保持开放

不要将他人拒之门外，也不要害怕分享您的知识。我们每个人都生来就有一对耳朵——但只有一张嘴。所以尽量多听多理解，少说多做。同理心是困难的；空谈容易。

每当我与像 Darwin Gosal 或 Chern Jie 这样的开放型领导者交谈时，我都能轻易地看出他们总是在努力理解和理解我想说什么。即使他们与我没有相同的感受，他们仍然会花时间来理解我的观点。每当我提出问题时，他们都毫不犹豫地与我分享他们的知识。

传统的领导者可能不太愿意分享知识。即使他们分享了，他们似乎总是保留着某种“秘密知识”，永远不会分享。这是因为他们认为知识就是力量，是他们作为领导者的权力的关键。这使得他们看起来非常固执，不接受别人的意见——有些人甚至会嘲笑别人意见上的差异。保持开放和乐于分享是激励他人帮助您实现目标的更好方式。

乐于助人

当问题出现时，不要只是指责别人。参与进来，主动采取行动，并解决问题。当您的队友或朋友需要帮助时，请用知识和建议帮助他们，也要帮助他们完成困扰他们的工作。这样做不会花费您任何东西。

当我在 Linux 命令方面需要帮助时，我知道该向谁求助：Loong Jin，一位平易近人的前红帽承包商，他在 Linux 发行版方面拥有多年的经验。他非常友好，总是对学习某些事物的方式给出很好的建议。即使我问的是新手问题，他也会回答，而且从不贬低我。他甚至鼓励和激励他人——尤其是那些新手。

我见过一些只知道空谈的经理和老板。最后，正如谚语所说：空瓶子装水响叮当。这些人根本不考虑做任何事情，也不费心去了解如何去做。成为开放型领导者意味着您需要深入了解您的团队正在做的工作，甚至达到您自己也能做的程度。这是实现同理心的最佳途径。

结论

在反思与朋友的谈话后，我意识到任何人都可以成为开放型领导者。请记住，这些领导者不一定会在人群中脱颖而出。通常，他们是他们所服务的社区的一部分——用他们的行动赋予他人力量和激励他人。成为开放型领导者不一定需要任何形式的权力或地位。您也不需要特别有魅力，正如几代人积累起来的关于领导力的知识似乎表明的那样。

正因为如此，毫无疑问，有些人可能无法在看到开放型领导力时认出它。心怀感激、开放和乐于助人是简单的人类特征，可以建立信任——这是任何关系的基础。当您建立起这种信任时，人们就会对您的行动充满信心，您也会获得他们的支持——正如我现在信任 Darwin、Chern Jie 和 Loong Jin 一样，并相信他们的行动将有益于我们的社区和社会。

我们并非都出身名门或富裕家庭。但无论我们的背景如何，我们都可以学会始终友善并改变我们的态度。这可能需要时间，但最终，您也可以成为开放型领导者。