我有机会公开谈论多年来在组织中应用开源之道所学到的一些经验。
几乎每次，当问答环节到来时，我都会遇到至少一个可怜的人提问，他们喜欢将开源之道应用于管理和文化的想法，但不认为它会在他/她特定的组织中起作用。通常，这个评论伴随着一些关于邪恶的同事、等级森严的老板、糟糕的人力资源政策或一些其他会使开源之道失败的障碍的恐怖故事。
可悲的事实是？这些人可能是对的。许多这些概念在他们的组织中可能行不通。
那么，为什么我要浪费时间谈论可能在许多组织中不起作用的事情呢？两个原因：
1) 希望
2) 风向
希望
坦白地说，我从未遇到过开源之道的完美实践模型（如果你有，请指给我看！）。
显然，有些组织比其他组织更擅长将开源原则融入其 DNA。 维基百科就是一个很好的例子。 Fedora 项目是另一个。尽管如此，我猜每天都深入参与这些项目的人可能能够向你展示一些缺点，一些旧式实践仍然存在的地方。
我们将我们的公司 New Kind 设立为一个开源之道的企业实验室。但我们也无法在此声称完美。我们仍在 学习和原型设计。
那么为什么不更现实一点？为什么不放弃并接受这些原则在理论上比在实践中更好这一事实呢？
很简单：我抱有希望。
是什么给了我希望？两件事。首先，我亲眼目睹了在组织内应用开源原则时发生的许多伟大的事情。从 红帽协作设计的使命到 Fedora 营销团队的工作，我亲身见证了开源原则的力量。
其次，我相信对完美的追求。为什么不渴望创建比我们今天拥有的更好的公司？我们有什么损失？我不知道我们是否会看到一家完美的开源公司。但是，通过追求完美，我们可能会比今天更接近目标。
风向
当我说 Bob Dylan 的话时要小心，但我们都听过 Subterranean Homesick Blues 中的歌词：
“你不需要气象员就能知道风向。”
我喜欢谈论在组织内应用开源原则的另一个原因是，我非常有信心风向是什么。
我想 Gary Hamel 也知道。事实上，他上周在 opensource.com 上发表了一篇 很好的文章，详细描述了下一代员工将在他们工作期间寻找的公司的一些特征。从文章中：
在线成长经历将深刻影响“F 一代”——Facebook 一代对工作场所的期望。至少，他们会期望工作中的社交环境能够反映网络的社交环境，而不是像目前这样，是 20 世纪中叶韦伯式的官僚机构。
说得好。每年，随着越来越多的在互联网的透明度、访问权限、协作性、开放性和公平竞争环境中成长起来的人进入劳动力市场，我们将看到越来越多的工人反抗现状。
最有可能的是，这些新员工将用他们的脚来反抗。他们将加入一种全新的组织，这些组织是从头开始设计的，比如红帽、谷歌和数百家尚未知的公司，从一开始就建立起来，以便在一个开放的世界中高效运营。
老式公司将很难吸引到最优秀的年轻人才。如果他们在争夺顶尖人才的竞赛中失败，他们将很难保持竞争力。
这就是为什么我喜欢谈论在组织中应用开源之道，即使我知道今天的许多企业文化会将开源原则嚼碎并吐出来。
我只是顺应潮流。
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